Team Leadership©
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：需掌握高效管理方法、提升团队绩效及凝聚力的团队管理者
【课程收益/背景】
•了解团队文化形成的根源，明确团队文化的均衡性发展的重要性，在不同阶段引领不同的团队文化
•清晰掌握团队各个发展阶段最具针对性的管理方法和工具，实现最佳团队绩效
•无需借助工具，准确了解自我及他人，更深入地探索自我与他人、自我与团队的关系，达成更高效的沟通与协作
•正确的选人，合理的用人，恰当的育人，用文化留人，团队管理并不难！
【课程简介】
第一天：
一、导入：团队之殇
二、《罗马帝国©》沙盘模拟
从一个小型的城邦扩张为超级帝国是令人惊叹的转变！这是一个传奇——战争、文明、贸易，罗马人的帝国是通过远胜于竞争对手的军力、不断发展的文化、繁荣丰富的物质交易而迅速建立的。此刻，我们将重现罗马帝国的气势恢宏的扩张过程。谁才是真正的王者？我们拭目以待！
1.第一周期 操作与复盘——事实、感受、理解及改进
2.第二周期 操作复盘——事实、感受、理解及改进
3.第三周期 操作与复盘——事实、感受、理解及改进
4.第四周期 操作复盘——事实、感受、理解及改进
5.沙盘总结
第二天：
三、拨云见日：影响团队绩效的深层原因解析
1.团队文化打造的根源——个人场域对团队文化的影响；
1)影响绩效结果的AMBR模型
2)个人场域与团队文化的关系
2.发现自己、了解他人——个人场域的形成：个性的认知；
1)天性VS理性
2)性格类型理论与偏好的四维度
3)知已解彼：用MBTI深度剖析自我、了解他人潜力
四、事半功倍：改善团队绩效从提升自身做起
1.不同颜色管理者的不同风格——领导者风格认知；
1)你是什么“颜色”：团队管理者的4D模型
2)不同颜色营造的场域
2.成为均衡的团队领导者——领导力发展：从单维到4D
1)个人发展平衡轮
2)４D管理者画像
3)迈向４D的八条路径及工具
五、举一反三：不同阶段团队文化打造的具体方法（案例＋工具＋方法＋实操）
1.团队管理四象限
2.团队发展阶段模型
3.不同发展阶段的相同任务
4.团队文化打造：撬动绩效提升的杠杆
六、学以致用：团队绩效提升行动计划
【讲师介绍】
Assumption University MBA 工商管理硕士
贝尔宾团队角色 认证讲师
聂诚老师拥有丰富的企业管理实战经验，曾先后在知名企业中担任全球市场总监及中国区销售总监等职位。
聂诚老师在培训领域具有十年以上经验，并成功的引入了游戏化沙盘课程及团队效能课程。通过引导技术带领学员讨论，重视培训效果、培训分享。培训中结合多种趣味游戏，让学员沉浸其中，在游戏和体验中得到学习和提升。
结合多年培训经验，打磨出的课程包括：
沙盘课程：《罗马帝国》
内训课程：《TDP团队领导力©》、《Team Leadership©》《打造高绩效团队》、《高效时间管理》、《从心沟通》、《创新思维》等课程。
服务过的部分客户
聂诚先生曾为多家知名跨国公司和国内企业提供培训和咨询服务，包括：阿尔卡特、丰田、美国电源公司、HP、美国卡夫食品、乐泰、美赞臣、诺基亚、北电网络、诺和诺德、联合利华、DHL、中国网通、中国移动、工商银行、宅急送等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 Team Leadership©
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排