管理精益化 打造独特的商业模式
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：公司老板、高管
【课程收益/背景】
经过学习寻找适合公司发展的商业模式
【课程简介】
一）必知的商业模式基础
1、商业模式的定义
2、商业模式类别
3、商业模式裂变方式
4、商业模式的价值实现
5、商业模式的9种必备要素
二）聚焦商业模式实施
1、商业模式创新的12个支点
2、竞争优势来自哪里、如何培育？
3、盈利平台模式下的商业战略规划
4、模式与优势的平衡之道
5、精益商业模式的十二大核心要素是什么？
6、精益商业模式的互动与共生逻辑关系
7、精益商业模式的核心三大类型
8、55种精益商业模式的案例
9、如何管理多种商业模式
三）商业模式如何落地操作
1、如何通过构思产生新的商业模式？
2、精益商业模式设计的基本流程
3、精益商业模式环境与商业模式的评估
4、精益商业模式设计的六大法宝
5、经济新常态下的转型升级的路径与方法
6、如何根据客户洞察打造自己独特的商业模式?
【讲师介绍】
○价值公社社长、 弘典文化总经理/首席知识官/首席讲师、北京市企业管理咨询协会副会长、中国管理研究国际学会会员、中国战略与管理研究会会员、门头沟区企业创新发展商会秘书长、总顾问,北大高智产业园智库委员会咨询专家委员，北京大学经济学院总裁班特聘讲师、京宛创新企业商会特聘讲师。中国新一代管理咨询与培训领军人物，具有战略管理、营销管理、组织管理、绩效管理等丰富的实战经验。
○拥有15年集团公司及上市公司高层管理经验，曾带领团队在九个月时间实现销售业绩从零到亿的突破，被称为行业营销神话；在某集团公司大胆开创新的营销模式，开创行业招商奇迹，带领经销商进行新的渠道变革，被授予集团“营销第一人”的荣誉；担任近百家企业管理或营销顾问，为3００多家企业进行企业营销、产品策划和管理咨询，提升了企业的业绩和企业的专业化管理水平，卓有成效地使企业完成了商业模式的转型和管理的升级。
○曾对几百家企业进行员工培训，强调实战操作演练，促进企业实现整体变革与创新。专注于实战经验与管理科学的有效结合，知识体系源于实战，理论讲授贴近实际工作，不讲空洞理论，不讲哲学形式，讨论案例主要以自己经历为主，真实有效；理念分解到操作流程，细化到每个步骤，每个动作。授课技巧娴熟，风格幽默，故事演绎、多运用案例研讨、现场模拟演练。
○出版专著：《一分钟口才沟通术》《一分钟心动书系》《一分钟推理》《一分钟探案》《凤凰涅槃---中小企业转型升级之道》。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理精益化 打造独特的商业模式
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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