企业战略管理与执行推进
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中小企业董事长、总经理、中高层管理者
【课程收益/背景】
通过本课程的学习，能从企业总体发展的角度，面对复杂多变的环境制定使企业长期生存和发展的战略，提高学员在处理企业战略管理问题时的综合分析问题和决策能力。
【课程简介】
课程内容
课程背景：在当今的商业社会中，管理者常常会感到困惑：成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维?新的竞争形势和市场环境下，如何重构企业的竞争优势?如何在现有的基础上进行战略创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局?战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现?有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变?战略应该源自市场需求的驱动，还是应着眼于对公司资源优势的利用?
课程大纲：
一、企业战略的思考
1、企业战略到底是什么?
2、企业战略规划管理趋势
3、企业战略规划的出发点
二、战略变革的意义
1、企业战略的常见误区
2、战略变革的历史动因
3、企业战略规划前三问
4、企业战略规划后三问
三、战略规划的要点
1、战略起源于一个美丽的梦
2、企业战略规划的科学程序
3、战略规划前奏与SWOT分析
4、战略制定原则方法与步骤
培训时间：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式：讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
【讲师介绍】
参与并主导四川第一批管理咨询与管理教育培训企业的创办，以中国西南文化首府——四川大学为依托，负责管理学院对外企业管理实践的专项研究工作。自2000年以来，经过十三年奋斗，跻身国内综合实力最强的管理咨询与教育专家行列。经验丰富，成功地为国内近100家企业提供了涉及诸多管理领域的一流咨询服务，其中四分之一以上的客户为中国上市公司。立足于为本土企业提供咨询和培训服务，以帮助企业提升经营业绩、实现持续发展目标为己任，将国际化标准的咨询经验结合对中国本土文化的深入体验是大势管理的服务特色。在电力能源、信息和通讯产业、日用消费品、汽车等方面具有丰富的实战经验。以现代管理理论为基础，不断融合国内外先进企业运营精髓，总结形成独到的方法体系。工作项目开展始终以企业经营环境为坐标，结合行业发展趋势，量身定制解决方案。专业服务方向包括：法人治理结构、战略管理、营销管理、人力资源和资本运作；服务领域涉及：通信电子、电力、机械、冶金、房地产、能源、交通运输、食品、医药、贸易、零售业等众多行业，在长期的服务实践和咨询探索过程中不断提升专业素养，形成独创的既依据专业理论又覆盖丰富操作案例的成功模式。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业战略管理与执行推进
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排