激励性薪酬管理体系设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：★董事长、总经理、副总经理及企业高管； ★人力资源总监、部长、经理； ★各部门经理、部长、处长；
【课程收益/背景】
1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法；
2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程；
3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
4.通过现场模拟，掌握常用的薪资体系设计的技能；
5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。
【课程简介】
第一单元、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
3、薪酬管理的职能
第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
1、薪酬管理的原则
2、常见的薪资类别与模式
3、薪酬设计的步骤
第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理
1、 三因素模型解析
2、决定薪酬的岗位/个人因素
3、决定薪酬的组织因素
4、薪酬战略形成的三大因素；
5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案；
第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用
1、薪酬设计关键动作分析
第一步：确定职等
第二步：划分薪等
第三步：确定各薪等的中心值
第四步：确定各薪等的上下限额
第五步：确定同一薪等的级数
第六步：确定级差比例与级差差额
第七步：形成职等薪级表
2、实操薪酬设计演练
第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析
1、岗位评价是什么
2、薪酬要素权重解析
3、岗位评价三大经典方法
4、案例分析：如何实施岗位评价
第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查
1、薪资调查----对象
2、薪酬调查的渠道/方法
3、如何解读薪资调查报告
4、讨论：薪资调整要考虑的因素
第七单元、激励性薪酬设计及其要点
1、 薪酬结构设计
2、 薪酬结构及其比例
3、 提成制与奖金制的区别
4、 企业各项福利及其价值
5、 案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例
6、 某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
7、 实效的绩效工资计算方法
8、 案例演练：某公司激励性薪酬设计
9、 激励性薪酬组成部分
10、 技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点
【讲师介绍】
陈勇老师，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
陈老师主讲公开课和内训多达三百余场，具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验，注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合，在利用实效培训解决企业人才发展问题时，帮助企业进行管理诊断，配套人力资源咨询服务，从而全面强化企业体质，在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。
从业以来，陈老师培训了30多个行业近1000家企业，全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户，涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域，帮助7家企业快速实现跨越式增长，并成为细分行业的领军品牌，其中3家企业实现中国及海外上市。
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”，将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合，精准定位中国企业经营业绩突破的关键点，系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题，鼎力支持中国企业实现战略宏图。
【主讲课程】
《卓越绩效体系设计》、《战略性薪酬体系设计》、《战略性人力资源管理与人才规划 》、《组织设计与职位管理》、《基于人才素质的人才发展体系 》等。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 激励性薪酬管理体系设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排