《深化国企改革下的国有企业公司治理建设》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：国有/混合所有制企业的董事长、董事、监事、董秘和总经理。
【课程收益/背景】
作为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略重要力量的国有企业，正在以落实“1+N”文件为重点，以瘦身、提质、增效攻坚站为主线，快速迈向机制创新的改革深水区。国有企业改革的一个基本方向就是建立现代企业制度，而建立现代制度的核心是实现企业公司治理结构的合理和有效。但是，在中国企业的体制、历史、文化背景下，深化国企改革下的国有企业治理结构不同于一般的公司治理结构，在公司治理目标、治理主体、治理维度、治理机制等方面都表现出特殊性。尽管也有不少国有企业从形式上做到了与公司制改革要求一致，但限于我国经济转型时期的特定政治经济法律等内部外部制度环境，而实际上并未建立起激励和监督相结合的现代公司治理结构，仍存在诸多问题需要解决和完善。由此，亟需探索和创新适合新时期要求的国有企业公司治理机制，既要符合国际规定，又要符合中国的国情；既要保障包括国有股东在内的所有利益相关者的权益，又要保持企业的活力和竞争力；既要按照市场的规则运行，又要充分履行责任，这无疑是充满挑战性的课题。
本课程跨越经济学、管理学、法学等多学科领域，以全球化、国际公司治理前沿视野及中国国有企业公司治理实际为出发点，首先全面解析系列国企改革政策中提出的增强活力和强化监管的双重导向、管资本为中心、体系管控和动态管控双重管控、经营性国有资产一体化、行政管制与商法思维并存、审计监督机制为核心、归位法制和回归市场等国有企业公司治理导向。其次，聚焦国有企业现存的董事会行政色彩严重、独立董事监督弱化、监事会作用得不到正常发挥、经理层缺乏有效激励和约束机制等国有企业公司治理的深层次问题，为在政府规制框架下的国有企业科学决策和有效治理提供系统、全新的操作理论和方法。再次，结合国有企业“分类改革、分类治理”的基本思路，分类阐释不同产权、不同功能的国有企业行为属性的市场化和公司治理优化路径，以及实现混合所有制、市场化混合所制企业国资民资话语权良性博弈的公司治理规划方法。最后，探讨集团型国有企业跨层次公司治理的董监事派出及母子公司治理的法律问题。本课程具有极强的现实针对性和理论开拓性，能够引导各类国有企业建立、健全有效的公司治理结构，增强活力和抗风险能力，实现做强做大的目标。
【课程简介】
《深化国企改革下的国有企业公司治理建设》
一、课程目标
作为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略重要力量的国有企业，正在以落实“1+N”文件为重点，以瘦身、提质、增效攻坚站为主线，快速迈向机制创新的改革深水区。国有企业改革的一个基本方向就是建立现代企业制度，而建立现代制度的核心是实现企业公司治理结构的合理和有效。但是，在中国企业的体制、历史、文化背景下，深化国企改革下的国有企业治理结构不同于一般的公司治理结构，在公司治理目标、治理主体、治理维度、治理机制等方面都表现出特殊性。尽管也有不少国有企业从形式上做到了与公司制改革要求一致，但限于我国经济转型时期的特定政治经济法律等内部外部制度环境，而实际上并未建立起激励和监督相结合的现代公司治理结构，仍存在诸多问题需要解决和完善。由此，亟需探索和创新适合新时期要求的国有企业公司治理机制，既要符合国际规定，又要符合中国的国情；既要保障包括国有股东在内的所有利益相关者的权益，又要保持企业的活力和竞争力；既要按照市场的规则运行，又要充分履行责任，这无疑是充满挑战性的课题。
本课程跨越经济学、管理学、法学等多学科领域，以全球化、国际公司治理前沿视野及中国国有企业公司治理实际为出发点，首先全面解析系列国企改革政策中提出的增强活力和强化监管的双重导向、管资本为中心、体系管控和动态管控双重管控、经营性国有资产一体化、行政管制与商法思维并存、审计监督机制为核心、归位法制和回归市场等国有企业公司治理导向。其次，聚焦国有企业现存的董事会行政色彩严重、独立董事监督弱化、监事会作用得不到正常发挥、经理层缺乏有效激励和约束机制等国有企业公司治理的深层次问题，为在政府规制框架下的国有企业科学决策和有效治理提供系统、全新的操作理论和方法。再次，结合国有企业“分类改革、分类治理”的基本思路，分类阐释不同产权、不同功能的国有企业行为属性的市场化和公司治理优化路径，以及实现混合所有制、市场化混合所制企业国资民资话语权良性博弈的公司治理规划方法。最后，探讨集团型国有企业跨层次公司治理的董监事派出及母子公司治理的法律问题。本课程具有极强的现实针对性和理论开拓性，能够引导各类国有企业建立、健全有效的公司治理结构，增强活力和抗风险能力，实现做强做大的目标。
二、培训形式
本课程以问题解决为导向，帮助国有/混合所有制企业深度思考和掌握深化国企改革中完善公司治理的规划设计方法。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助国有企业建立解决现存公有体制下的公司治理问题和充分发挥混合所有制优势的公司治理规划所需的新理念、新思路和新工具。
1．培训时间：1天（6学时）
2．培训对象：国有/混合所有制企业的董事长、董事、监事、董秘和总经理。
3．授课形式：采用集中课堂授课的方式，结合主题讨论、案例分享、自检式互动等互动方式。
三、课程大纲
第一单元：深化国企改革下的国企公司治理
1. 深化国企改革阶段的内容与未来方向
2. 广东省国企改革的进度与未来方向
3. 国企在深化国企改革中面临的挑战
4. 国有企业公司治理在国企改革中的重要性
5. 国有企业公司治理的常见问题
6. 混合所有制改革中公司治理问题
第二单元：新加坡与美国国有资本公司治理的成败与启示
1. 新加坡淡马锡公司治理经验
2. 雷曼公司倒闭的公司治理问题与启示
3. 安然帝国崩塌的公司治理问题与启示
第三单元：国有企业公司治理改革实践
1. 国有资本投资与运营公司管控模式
2. 国有企业董事会结构与责权改革实践
3. 国有企业监事会结构与运作改革实践
4. 国有企业经理人选人用人机制改革实践
5. 国有企业经理人薪酬机制改革实践
6. 国有企业股权激励机制政策与实践
第四单元：国有企业分类治理解析
1. 不同类别国有企业的性质
2. 不同类别国有企业的所有者权益保护
3. 不同类别国有企业的董事会治理
4. 不同类别国有企业的高层管理激励与评价
第五单元：混合所有制企业公司治理的难点与破局
1. 混和所有制改革的形式与趋势
2. 实现混合所有制后的国企公司治理建设要点
3. 混合所有制中的股权结构设计与控制权之争
第六单元：国有企业集团法人治理
1. 董事会建设与集团管控一体化
2. 国有企业兼并重组后的公司治理
3. 国有企业外派董事、监事
【讲师介绍】
讲师简介——杨梅博士
杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。
研究成果：
经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。
培训专长领域：
以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：
战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合
流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理
风险管理与内部控制
授课经验：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。
精品课程：
《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》
《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》
《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》
《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》
《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》
《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》
《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》
《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》
《赢在变革——集团管控变革管理实务》
《永续经营——家族企业治理的传承与治理》
《选择卓越——集成式标杆管理解码》
《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》
国企改革课程：
《战略实现与国企改革双导向的国有企业集团管控创新整体解决方案》
《深化国企改革下的人力资源管理创新》
《深化国企改革下的国有企业股权激励机制设计》
《深化国企改革下的治理结构转型》
《国有企业兼并重组后的整合策略》
《国有资本运营和国有资本投资公司管控模式》
《供给侧结构性改革下的国有企业创新驱动和转型升级战略规划》
《混合所有制改革的模式设计与实施》
《与选任方式和企业业绩相匹配的国有企业差异化薪酬分配机制设计》
定制课程示例：
《聚沙成金——有色金属企业集团管控》
《点石成金——有色金属企业战略规划》
《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》
《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》
《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《深化国企改革下的国有企业公司治理建设》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排