深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：电信运营商人力资源管理人员
【课程收益/背景】
今年上半年，我国移动数据收入占电信业收入的比例，由 2015 年底的 28% 快速提升至 34%，首次超越移动语音成为电信业中占比最大的业务，行业全面步入以流量为主导的发展阶段。三大电信运营商都在努力进行更多的流量经营，探讨如何将流量更大价值的精细化运营，获得更多的商业价值。同时，三大电信运营商的未来转型更势在必行。电信运营商曾经引以为傲的庞大的渠道网络、市场品牌，在互联网趋势下优势削弱。腾讯的市值已经超过了三大电信运营商，反映出资本市场对互联网企业的看好。从国际上来看，国际电信运营商都在大力转型，美国电信运营商ATT要求未来要变成一家软件公司，并且对员工进行大力培训，而三大电信运营商希望自己能够智慧起来，但是在人员结构上却存在一定问题。
面临着来自迅速崛起的互联网行业和机制灵活的大型民营企业日益激烈的人才竞争，作为国有企业的电信运营商用人机制僵化、激励机制单一、薪酬竞争力下降的问题，导致电信运营商对人才的吸引力和凝聚力日趋弱化，无论是外部招聘还是留住骨干人才都面临前所未有的挑战，同时，新技术下的业务结构转型使人才结构问题凸显，从而影响电信运营商的效益水平和转型能力。由此，关于电信运营商薪酬改革的讨论一直不断。
在国有企业深化改革的大背景下，中国联通在通信行业率先启动了混合所有制改革，标志着通讯行业的国有企业改革正式启动。国企改革意味着企业管理者在员工激励方面将会获得更大的自主决策权，薪酬改革的核心目标是激发员工活力，一切目标都在围绕激发员工活力来进行薪酬改革。随着一波三折的国有企业员工持股再次进入试点阶段，参与混合所有制改革的科研院所、高新技术企业、科技服务型三类企业中的科研人员，通过增资扩股、出资新设等两种渠道持股的政策，使参与混合所有制改革的电信运营商的部分员工持股成为可能。
本课程针对国企改革、业务结构转型和市场人才竞争背景中的电信运营商激励机制改革所面临的新问题和新挑战，在对深化国有企业改革下的员工持股、市场化薪酬改革等相关政策进行充分分析的基础上，结合近年来国有企业员工持股试点和薪酬机制改革的经验，探讨电信运营商激励机制的转型之道。采用理论剖析、案例分享、主题讨论、自检式互动等多种形式，引导广东移动人力资源专业管理者深度理解深化国企改革、业务结构转型、市场化人才竞争对人力资源管理的影响，掌握国有企业员工持股方案设计、薪酬体系设计的专业技术和操作方法，有效解决适应现代企业制度要求和市场竞争需要的人才激励与人才结构调整问题，以此支撑互联网技术冲击下的战略转型。
二、 培训形式
本课程是为广东移动量身定制的课程，以解决问题为导向，帮助广东移动人力资源管理者深度思考国企改革中的人才激励机制创新策略，并掌握相关技能。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助广东移动人力资源管理者建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。
【课程简介】
深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新
一、 课程概要
今年上半年，我国移动数据收入占电信业收入的比例，由 2015 年底的 28% 快速提升至 34%，首次超越移动语音成为电信业中占比最大的业务，行业全面步入以流量为主导的发展阶段。三大电信运营商都在努力进行更多的流量经营，探讨如何将流量更大价值的精细化运营，获得更多的商业价值。同时，三大电信运营商的未来转型更势在必行。电信运营商曾经引以为傲的庞大的渠道网络、市场品牌，在互联网趋势下优势削弱。腾讯的市值已经超过了三大电信运营商，反映出资本市场对互联网企业的看好。从国际上来看，国际电信运营商都在大力转型，美国电信运营商ATT要求未来要变成一家软件公司，并且对员工进行大力培训，而三大电信运营商希望自己能够智慧起来，但是在人员结构上却存在一定问题。
面临着来自迅速崛起的互联网行业和机制灵活的大型民营企业日益激烈的人才竞争，作为国有企业的电信运营商用人机制僵化、激励机制单一、薪酬竞争力下降的问题，导致电信运营商对人才的吸引力和凝聚力日趋弱化，无论是外部招聘还是留住骨干人才都面临前所未有的挑战，同时，新技术下的业务结构转型使人才结构问题凸显，从而影响电信运营商的效益水平和转型能力。由此，关于电信运营商薪酬改革的讨论一直不断。
在国有企业深化改革的大背景下，中国联通在通信行业率先启动了混合所有制改革，标志着通讯行业的国有企业改革正式启动。国企改革意味着企业管理者在员工激励方面将会获得更大的自主决策权，薪酬改革的核心目标是激发员工活力，一切目标都在围绕激发员工活力来进行薪酬改革。随着一波三折的国有企业员工持股再次进入试点阶段，参与混合所有制改革的科研院所、高新技术企业、科技服务型三类企业中的科研人员，通过增资扩股、出资新设等两种渠道持股的政策，使参与混合所有制改革的电信运营商的部分员工持股成为可能。
本课程针对国企改革、业务结构转型和市场人才竞争背景中的电信运营商激励机制改革所面临的新问题和新挑战，在对深化国有企业改革下的员工持股、市场化薪酬改革等相关政策进行充分分析的基础上，结合近年来国有企业员工持股试点和薪酬机制改革的经验，探讨电信运营商激励机制的转型之道。采用理论剖析、案例分享、主题讨论、自检式互动等多种形式，引导广东移动人力资源专业管理者深度理解深化国企改革、业务结构转型、市场化人才竞争对人力资源管理的影响，掌握国有企业员工持股方案设计、薪酬体系设计的专业技术和操作方法，有效解决适应现代企业制度要求和市场竞争需要的人才激励与人才结构调整问题，以此支撑互联网技术冲击下的战略转型。
二、 培训形式
本课程是为广东移动量身定制的课程，以解决问题为导向，帮助广东移动人力资源管理者深度思考国企改革中的人才激励机制创新策略，并掌握相关技能。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助广东移动人力资源管理者建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。
1．培训时间：1天（6学时）
2．培训对象：移动人力资源管理人员。
三、 课程大纲
第一单元：广东移动人力资源管理的战略性思考
1. 中国深化国企改革的政策与实施进展
2. 中国联通将被列为混合所有制改革试点
3. 通信运营商深化国企改革的路径前瞻
4. 新兴技术冲击下的电信产业结构调整
5. 人才争夺与行业不景气下的人才困境
6. 深化国企改革下的人力资源管理创新路径
第二单元：深化国企改革下的员工持股政策解读
1． 国有企业股权激励发展历程
2． 国有企业员工持股试点政策解读
3． 科技型国有企业员工持股试点政策解读
第三单元：国有企业员工持股方案设计
1. 股权激励概述
2. 股权激励模式
3. 员工持股方案设计六大要素
4. 员工持股方案落地实施
5. 国有企业员工持股实例
第四单元：通信运营商薪酬机制方案设计
1．国有企业常见的薪酬管理问题
2. 三大通信运营商薪酬水平现状
3. 通信运营商薪酬水平策略
4. 薪酬模式类别
5. 通信运营商薪酬结构设计
【讲师介绍】
讲师简介——杨梅博士
杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。
研究成果：
经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。
培训专长领域：
以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：
战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合
流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理
风险管理与内部控制
授课经验：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。
精品课程：
《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》
《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》
《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》
《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》
《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》
《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》
《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》
《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》
《赢在变革——集团管控变革管理实务》
《永续经营——家族企业治理的传承与治理》
《选择卓越——集成式标杆管理解码》
《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》
国企改革课程：
《战略实现与国企改革双导向的国有企业集团管控创新整体解决方案》
《深化国企改革下的人力资源管理创新》
《深化国企改革下的国有企业股权激励机制设计》
《深化国企改革下的治理结构转型》
《国有企业兼并重组后的整合策略》
《国有资本运营和国有资本投资公司管控模式》
《供给侧结构性改革下的国有企业创新驱动和转型升级战略规划》
《混合所有制改革的模式设计与实施》
《与选任方式和企业业绩相匹配的国有企业差异化薪酬分配机制设计》
定制课程示例：
《聚沙成金——有色金属企业集团管控》
《点石成金——有色金属企业战略规划》
《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》
《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》
《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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