《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控转型》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：国有企业集团与子公司的董事长、董事、总经理、副总经理、集团总部管理人员和下属子公司高层管理人员。
【课程收益/背景】
国有企业作为国家的经济支柱，在增强国家实力，维护社会稳定、发展中起着中流砥柱的作用。而面临着越来越激烈的人才竞争，国有企业的人力资源管理水平严重落后知识时代的要求，总量偏大、结构不优、活力不强等问题长期存在，已经成为影响国有企业整体水平、效益水平和国有资产安全的主要因素之一，从而影响国有经济的活力、控制力和影响力。国企改革政策对国有企业人力资源管理提出了新的使命和要求，强调要深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。随着国企改革进入攻坚期和深水区，触及的利益主体越多，调整利益格局的难度也越大，国有企业人力资源管理转型已经迫在眉睫。
本课程针对国企改革大背景下的国有企业市场化选人用人和分配机制改革所面临的新问题和新挑战，以及国有企业集团跨层次人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性，在对国有企业集团现状进行充分分析的基础上，结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论，探讨国有企业集团完成由传统人事管理到现代人力资源管控的实质性转型之道。采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式，引导国有企业集团决策层及人力资源专业管理者深度理解国有企业集团的人力资源战略规划、战略导向型人力资源管理、人力资源管控模式，掌握解决人力资源的总量控制、结构优化、活力激发等问题的专业技术和操作方法，有效解决适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人和退出机制、以市场为导向的中长期激励机制、与选任方式相匹配的差异化薪酬分配制度、以绩效为导向的工资总额决定机制和正常增长机制、建立符合集团实际的网状职业生涯发展通道等人才管理问题，并针对国有企业集团人力资源管控转型，尤其是在深化国企改革过程中的问题和困难，提出了国有企业集团人力资源管控转型的变革管理策略。
【课程简介】
《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控转型》
一、 课程概要
国有企业作为国家的经济支柱，在增强国家实力，维护社会稳定、发展中起着中流砥柱的作用。而面临着越来越激烈的人才竞争，国有企业的人力资源管理水平严重落后知识时代的要求，总量偏大、结构不优、活力不强等问题长期存在，已经成为影响国有企业整体水平、效益水平和国有资产安全的主要因素之一，从而影响国有经济的活力、控制力和影响力。国企改革政策对国有企业人力资源管理提出了新的使命和要求，强调要深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。随着国企改革进入攻坚期和深水区，触及的利益主体越多，调整利益格局的难度也越大，国有企业人力资源管理转型已经迫在眉睫。
本课程针对国企改革大背景下的国有企业市场化选人用人和分配机制改革所面临的新问题和新挑战，以及国有企业集团跨层次人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性，在对国有企业集团现状进行充分分析的基础上，结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论，探讨国有企业集团完成由传统人事管理到现代人力资源管控的实质性转型之道。采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式，引导国有企业集团决策层及人力资源专业管理者深度理解国有企业集团的人力资源战略规划、战略导向型人力资源管理、人力资源管控模式，掌握解决人力资源的总量控制、结构优化、活力激发等问题的专业技术和操作方法，有效解决适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人和退出机制、以市场为导向的中长期激励机制、与选任方式相匹配的差异化薪酬分配制度、以绩效为导向的工资总额决定机制和正常增长机制、建立符合集团实际的网状职业生涯发展通道等人才管理问题，并针对国有企业集团人力资源管控转型，尤其是在深化国企改革过程中的问题和困难，提出了国有企业集团人力资源管控转型的变革管理策略。
二、 培训形式
本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为国有企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助国有企业集团深度思考和掌握深化国企改革中人力资源管控转型策略和变革管理方法。本课程不仅”授之以鱼“，更”授之以渔“，帮助国有企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。
1．培训时间：2天（12学时）
2．培训对象：国有企业集团与子公司的董事长、董事、总经理、副总经理、集团总部管理人员和下属子公司高层管理人员。
三、 课程大纲
第一单元：国企改革背景下的人力资源战略规划
1．国企改革中面临的人力资源管理问题
2．国企改革下的战略型人力资源管理
3．国有企业集团人力资源战略规划
第二单元：国有企业集团人力资源管控模式
1．国有企业集团人力资源管控模式
2．国有企业集团总部人力资源管控定位
3．国有企业集团人力资源管控系统
第三单元：国有企业集团人力资源管控目标
1．国有企业集团的人力资源总量控制
2．国有企业集团的人力资源结构优化
3．国有企业集团的人力资源活力激发
第四单元：国有企业集团人力资源管理变革要项
1．国有企业集团股权激励设计
2．国有企业集团的选人用人机制转型
3．国有企业集团的薪酬管理机制转型
4．国有企业集团的绩效管理机制转型
5．国有企业集团的人才培养机制转型
6．国企改革下的国有企业文化转型
第五单元：国有企业人力资源管控转型的变革管理
1．国有企业人力资源管理的变革风险
2．国有企业人力资源变革的成功要素
3．国有企业人力资源变革实景案例
【讲师介绍】
讲师简介——杨梅博士
杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。
研究成果：
经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。
培训专长领域：
以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：
战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合
流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理
风险管理与内部控制
授课经验：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。
精品课程：
《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》
《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》
《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》
《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》
《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》
《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》
《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》
《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》
《赢在变革——集团管控变革管理实务》
《永续经营——家族企业治理的传承与治理》
《选择卓越——集成式标杆管理解码》
《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》
国企改革课程：
《战略实现与国企改革双导向的国有企业集团管控创新整体解决方案》
《深化国企改革下的人力资源管理创新》
《深化国企改革下的国有企业股权激励机制设计》
《深化国企改革下的治理结构转型》
《国有企业兼并重组后的整合策略》
《国有资本运营和国有资本投资公司管控模式》
《供给侧结构性改革下的国有企业创新驱动和转型升级战略规划》
《混合所有制改革的模式设计与实施》
《与选任方式和企业业绩相匹配的国有企业差异化薪酬分配机制设计》
定制课程示例：
《聚沙成金——有色金属企业集团管控》
《点石成金——有色金属企业战略规划》
《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》
《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》
《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控转型》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排