高绩效一条龙
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：全员
【课程收益/背景】
•强化学员正确职场心态与技巧，增进自我价值与魅力。
•打破自我框框（破格），破除「做不到」的偏见迷思。
•设定团队高绩效「前中后」期的黄金一条龙效应。
•优质团队绩效力的关键连结－感恩力＋正向力＋行动力。
•了解企业小周天法则的真谛，重新检视心（核心）新（创新）薪（绩效）之关联性。
•建立「团队菁英，绩效悍将」的责任与使命
【课程简介】
第一部“高绩效一条龙大拆解” (激励演说+软性互动)
1.破冰时刻：绩效ＶＳ讥笑
2 高绩效一条龙
(1)绩效何处觅？
(2)一条龙大拆解：
A.捍卫绩效的金钥匙：感恩心锚（价值核心）
B.启动绩效的金头脑：正向思维（思维创新）
C.创造绩效的金弓箭：有效达标（企业之薪）
第二部 感恩心锚 (激励演说+活动体验) ---------【价值核心】
1.企业母学：感恩文化
2.阻碍感恩文化的「两大魔」：
(1)幸灾乐祸：嫉妒＋轻蔑
(2)理所当然：自私＋易怒
3.有孝＋有效＋有笑的感恩良方
(1)感恩狂想曲
A.感恩谁？他在哪？送啥礼？B.凝聚分享
(2)感恩进行曲
A.微信 & 微博感恩日记 B.凝聚分享
(3)感恩一条龙
A.感恩接龙赛 B.凝聚分享
4. 企业感恩心锚设定SOP
(1)心锚设定四部曲 (2)绩效心锚大信念
第三部 正向思维(精细教学+演练＋分组PK) ----【思维创新】
1.绩效之母：正能量思维
(1)吸引力法则 Attraction(2)正能量词汇练习
2.正能量思维锻炼
(1)正能量思维三部曲
A.一念之转 B.弥补计划 C.职场WIFI
(2)『生活一般题＆职场绩效题』 示范与ＰＫ大赛
第四部 有效目标(教学+活动体验＋手把手演练)---【企业之薪】
1.绩效之父：目标设定
(1)何谓目标？开弓岂有回头箭，庆功不该空欢喜
(2)NLP目标设定法
A.向上归类找共识
B.向下归类找方法
2.目标就该达标：行动百分百
(1) 制作「3D立体图」：绩效达标生产线
(2) 各组 PK较劲赛
3.绩效达标AA制
(1)有效达目标「5A指标」
(2)有效达标之「A到A+」
How to make good to great
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高绩效一条龙
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排