《股权激励让企业腾飞—以华为为例》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中高层
【课程收益/背景】
通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优秀人才，并激励员工为了企业目标而奋斗！
【课程简介】
※精品课程9：《股权激励让企业腾飞—以华为为例》
课程背景与目的: 通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优秀人才，并激励员工为了企业目标而奋斗！
企业管理核心就是创造价值和分配价值，股权激励就是通过合理地分配价值，促进创造价值，因此股权激励是企业管理重要手段。
“舍”明天之利润，“得”后天之未来
“散”股权期权，“聚”人心才智
【前言】
破解股权激励五大核心难题——
1.到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制？
2.如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制？
3.如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“金手铐”的价值——约束机制？
4.如何实现动态和面向未来发展需要，防止不应有的弊端——动态机制和退出机制？
5.如何防范法律风险、制度漏洞？
【课程收益】
1.以华为为例，全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
2.掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
3.掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
4.通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用
5.理解董事会如何构建和运作机理
6.理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块
7.规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率
8.理解股权激励与公司治理的关系
【培训特点】
1.咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益
2.理论与实战的契合
3.实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性
4.现场沙盘演练，再现鲜活和真实
5.基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值
【适用对象】
股东、董事长、董事、总裁、高管
【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
初步课纲（最终课纲可根据客户需求进行定制化调整）：
股权激励的“道法术”
一、股权激励概述
1.华为是怎么做股权激励的？任正非1.42%股权怎么能掌控华为？
2.为什么要实施股权激励？股权、股份与股票
3.股权激励的原理，股权是基础，激励是目的
4.企业生命周期、行业特点与股权激励
5.股权激励与公司治理、企业文化
6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
7.股权激励之“道法术”
【案例分析与互动】研讨：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？
二、股权激励——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
2. 定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
思考：为什么激励目的不一样，看似一样的方案效果不一样？
3. 定对象——找准该激励对象，比选对象还难
4. 定原则——股权激励的指导思想
5. 定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半
6. 上市公司与非上市公司的激励模式
7. 案例分享—华为为例
思考：为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要？
研讨：如何根据自身实际情况和激励对象，选择合适的股权激励模式组合？
三、股权激励——“法”
1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2. 定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水
基于存量（原/大股东出让、二级市场回购），还是基于增量（增资扩股、公积金转增股本）？
基于选择权（期权），还是基于非选择权（期股）？
某公司案例——案例
思考：为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权？
3. 定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何规划股权结构？如何预留未来激励空间？
如何确定股权激励总量？
股权收入占总收入多大比例合适？
对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力？
如何实现股权分配公平合理？
分配原则是按照功劳、苦劳，还是疲劳？
某华南地区公司数量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏吸引力，又避免过度激励，稀释股权。
4. 定价格——价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力？
某公司虚拟股票定价模型——案例
某集团公司各业务单元（事业部）价值评估——案例
某公司职位价值评估——案例
5. 定时间——时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计
什么时候授权合适？XX公司授权日确定——案例
为什么要设置等待期？等待期多长合适？
延期支付与股权激励
多长的限制期合适、有效？
不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用
研讨：金手铐和金色降落伞是如何铸就？
6. 定条件——股权激励不是免费的午餐！如何实现激励与约束对称的机制
如何设置股权授予条件？一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款
如何将绩效考核与行权条件挂钩？
某投资公司行权条件——案例
如何确定合理的行权方式？现金行权方式、借款行权、股份互换行权
如何设置防范侵害公司利益的否决性条款？
某投资公司股权激励丧失条件规定——案例
四、股权激励——“术”
1.术之定机制
2.为什么机制设定是股权激励的关键要素？
3.股权激励与绩效考核、任职资格、责任贡献如何挂钩？
4.如何设置进入机制和退出机制？
5.案例分享--退出机制，以华为为例
五、实战案例分享与现场沙盘演练
1.某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例
2.现场选择3家公司进行现场沙盘演练
【讲师介绍】
北大光华管理学院毕业、12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。美国项目管理协会（PMI）认证 PMP会员；2001-2013 在华为，历任研发经理，服务经理，销售主任，产品拓展部部长；深度参与华为LTC管理变革项目；多年海外和国内一线工作经验；从华为离职后开始创办企业，有丰富创业经验；
讲师核心优势：
1、 北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为人。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长等职务；在华为研发、销售、服务等3大核心部门都任要职历练过，还作为专家深度参与华为战略管理变革项目（LTC项目），因此对华为集团的整体经营管理文化有深刻的理解，硕士论文《中国企业如何逐步迈向世界第一？－－以华为为例》获得北大光华管理学院优秀论文评价。有近3年常驻海外工作经历和多年国内各城市一线工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。
2、 有丰富的创业经验。因此更能理解企业家们的关注点、需求和痛点。
3、 在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验，可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源，分享经验，帮助投融资。
联系：13923455201
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