企业降本增效的落地执行与突破
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层领导、各部门经理、骨干人员等
【课程收益/背景】
1、学员现场收获
通过本课程的学习，学员不仅能够掌握关于成本控制和降本增效的相关知识和工作重点与技巧，从而快速解决成本控制的具体问题，还能够通过对降本增效具体方法（标杆四法）的学习，掌握如何做事、如何分析问题、如何解决问题、如何提高效率等工作方法，指导学员解决工作中出现的各类问题。参训的领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
2、企业现场收获
课程通过案例分析、学员分组课堂练习等，现场即可帮助企业实现部分成本管控、降本增效、流程优化、管理提升的解决方案，并且能够在现场估算出改善效益（一般情况下超百万），这些方案操作性极强，企业课后可以直接行动，组织人员落实执行。
企业在此次培训中，通过对国际前沿的标杆管理思维的学习，可以全面拓宽管理思路，注重企业多部门协同作战，关注企业各岗位的创标建模，努力为企业构建本质上可控、在控的管理模式，增强企业的竞争力。
3、后期增值服务
企业在课后具体执行课堂中的练习或解决方案时，培训师提供免费在线支持，辅导企业解决1-2个成本管控问题。
企业如果需要深入学习，泓冰标杆还可以通过咨询项目或网络学习，为企业培养一批具有较高职业能力和忠诚的后备力量。
【课程简介】
目录：
第一部分：微利竞争时代的严峻挑战与成本分析
第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法
第三部分：降本增效的思维模式与流程分析
第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃
第五部分：严防负价值链再现是降本增效的最大成果
第六部分：精选降本增效的切入点
第七部分：降本增效是企业管理文化建设的载体
第八部分：现场对标解决企业存在的降本增效以及相关的管理难题问题（分组实施、具体辅导、课后可在线指导）
【讲师介绍】
李爱军，泓冰标杆管理顾问（中国）机构资深咨询师，高级培训师，国际标杆管理学会认证专家、中国标杆管理学会副秘书长、中国专家委员会常委，硕士，高级工程师。
曾经在中国石化集团、中国银行及多家公司任职，出任过部门经理、副总经理、总经理等职，具有丰富的集团管理经验和咨询管理经历。特别是在跨行业经营管理、集团控制下属公司等方面，实际操作能力很强，曾创造出一年为集团节约9000多万元的佳绩。近年来一直从事企业管理与降本增效等综合大型咨询项目，并担任项目总监或项目经理，现在每个月在甲方项目10天以上，讲课更注重实际问题的快速解决，具有超一流的企业现场问题解决实力！
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传真至：020-62355807
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排