企业如何建立有效的绩效管理与考核体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：部门中高层管理人员、人力资源管理者
【课程收益/背景】
绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！
【课程简介】
第一单元 绩效考核系统实施的目的及意义
1、基于经营战略的人力资源战略
2、关键业绩指标（KPI）
3、实施绩效考核系统的目标到底在哪里
4、实施绩效考核系统的意义
5、绩效管理循环
6、实施绩效考核系统所需的技能
7、人力资源部在岗位责任系统中的作用
第二单元 掌握实施绩效考核系统相关的技能
1、目标与职责清晰化
2、绩效考核系统的五个表
3、岗位主要职责：（表一）确定岗位职责、职责的履行、岗位主要职责的填写、职责写什么、职责怎么写、职责书写注意点
4、工作目标：（表二）目标的重要性、目标的来源、目标的定义、目标衡量标准的写法、写目标的注意事项、什么是好的目标、目标的衡量标准、我们强调--与员工达成一致、年度目标的绩效模板、月度目标或者季度目标的模板
5、易混淆的概念：目标与职责的区别、管理者职责与岗位职责的区别、管理过程与职责、目标区别与举例、目标与行动计划的区分、目标管理法
6、工作表现--企业价值关的行为表现：工作表现的填写
7、员工发展计划：员工发展计划的填写、经理在员工发展计划中的责任、能力辞典举例、员工发展计划的制定、可供选择的员工发展计划方案
8、年度规划：（表五）年度规划模板、个人年度目标模板
第三单元 熟悉绩效考核系统实施的基本程序
1、为什么要推行绩效考核
2、进行绩效考核的目的
3、绩效考核的过程和步骤：（重点）准备阶段（经理与员工）、绩效面谈阶段（重中之重）、面谈步骤、面谈技巧与技能、面谈内容、绩效考核评价记录表、绩效考核中可能出现的问题、关于考核办法
4、绩效考核应注意的方面：绩效考核过程中管理者的责任、绩效考核过程中人力资源部的责任、绩效考核的小结
第四单元 知晓绩效考核系统的监控实施要点
【讲师介绍】
李老师
人力资源管理实战专家
高级培训顾问、资深管理类课程顾问
企业法律顾问（处理员工纠纷案件）
高级人力资源师
领域：
《员工职业化素养》
《如何有效预防和化解劳动用工风险》
《企业人力资源管理法律风险控制》
《企业如何建立有效的绩效管理与考核体系》
《非人力资源经理的人力资源管理培训》
代表客户：
船舶重工业：神飞船舶重工、威海船舶重工、黄海船舶重工
电子装配业：三星电子、华东科技、
机电设备业：北京长空机械、福建佶龙机械、河北安瑞科气体机械
食品加工业：内蒙伊利集团、广东雅士利集团、英博雪津啤酒有限公司
电器制造业：爱仕达电器、飞利浦照明、中山新特丽灯饰、无锡晶石科技
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传真至：020-62355807
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