《绩效管理与绩效考核》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业人力资源中高层
【课程收益/背景】
简单介绍绩效管理；
了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）；
掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术：KPI指标的建立与分解（演练）；
绩效管理的实施案例与分析；
提升绩效管理体系有效的措施：绩效面谈沟通技巧（分组演练、点评）；
最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人。
【课程简介】
【课程纲要】
第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系
1、绩效管理提系和实际应用
3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设
4、 绩效管理建设的流程与注意要点
5、 常见失败成功案例与分析
第二单元 绩效评价与KPI提炼方法与技术
1、 绩效考核指标的类型与提炼方法
2、 销售类单位及岗位绩效管理指标提炼与评估激励机制建设
3、 生产类单位或岗位绩效评估体系建设与激励机制建设
4、 职能管控类岗位绩效评估体系建设与激励机制建设
5、 其他类型岗位的绩效指标提炼的方法与技术
第三单元 绩效评价结果实施措施——绩效面谈与体系对接
1、 绩效面谈的作用关于价值
2、不同对象的沟通艺术与方案
3、练习与总结（沟通、面谈）
第四单元 有效实施绩效考核及企业的应用
1、考核方法的介绍和运用
2、案例的分析与讨论
3、企业实际情况的不同方案
4、理论与实际的结合运用
【讲师介绍】
赵磊老师介绍
【人物资历】
资深人力资源咨询顾问
高级培训师
中国人力资源协会理事
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面，积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵磊先生是中国企业家协会特邀高级培训师，航空航天系统管理顾问，中华油特邀顾问；清华大学、北京大学、人民大学、北京航空航天大学、以及南京大学等众多知名高校特聘高级讲师。并与多家知名培训机构合作，开展人力资源管理培训工作，致力于提高中国企业的管理水平和竞争力。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《绩效管理与绩效考核》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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