《战略性人力资源规划及应用实务》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中层、高层管理者、企业老板
【课程收益/背景】
1、明确为什么现代企业的发展要重视人力资源管理；
2、树立现代战略性企业人力资源管理的基本理念；
3、进一步理解战略性人力资源管理的重要性；
4、了解现代企业战略性人力资源管理的实际运作；
5、掌握构建建和实施战略性人力资源管理的技能和方法。
【课程简介】
第一部分：公司战略规划与HR战略
1.公司战略规划
一个最佳管理的公司要具备7个要素
问题讨论：什么是公司战略？
公司战略的3个层面及相互关系
公司战略规划的框架
工具分享：公司战略规划系统图
愿景、价值观、使命、目标
文章选读：某全球500强公司的战略体系
案例分析：某公司战略规划简况
2. 人力资源管理与战略规划
案例研究：AT&T 的人力资源规划系统
企业资源和核心能力分析
战略性人力资源管理模型
现代人力资源战略管理
连接战略与员工的日常行动
不同发展阶段的组织文化和HR策略
能力的冰山模型
案例：国内某知名企业能力模型（Competency Model）
案例：某资产管理公司战略规划与人力资源管理的连接
范例：理发店的战略规划
第二部分：人力资源规划概述
1. 人力资源规划基础
人力资源管理的过程
案例研究：夏普科制造公司的业务发展计划
人力资源规划对于企业的意义
人力资源规划的定义与流程
人力资源规划的目的与时机
人力资源规划与组织策略
人力资源规划的分类
谁负责企业人力资源规划
范例：某公司组织规划与优化实务流程
2. 人力资源需求的预测模式与方法
人力资源需求预测的定义
人力资源供求的系统程序
人力资源需求预测的过程
人力资源需求预测的方法
案例练习：理发店的人力资源需求预测
3. 人力资源供给的预测模式
人力资源供给预测的定义与流程
人力资源内部与外部供给
工具分享：人力供给表、人力置换图
分析目前的人力资源素质
人力盘点的定义、意义与应用
人力盘点：人力资源量的分析方法与重点
工具分享：人力资源动态与静态分析表编制
人力盘点：人力资源质的分析方法与重点
工具分享：人力资源专长与能力要项分享
练习活动：HR专业人员能力分析
范例：某公司HR经理能力素质要求
人力盘点：人力资源适用性分析
工具分享：人力盘点表的编制
人力资源供给预测的方法
案例研究：某集团公司2004年度人力规划
案例练习：理发店的人力资源供给预测
第三部分：人力资源规划的发展
1. 人力资源规划的发展系统
人力资源的任用策略
人力资源的考核策略
人力资源的薪资策略
人力资源的培训策略
人力资源的福利策略
案例练习：理发店的人力资源发展战略
2. 人力资源费用构成
HR管理费用的构成项目
HR管理费用预算的程序和方法
编制HR部门的费用预算
组织成本结构分析
用那些指标来衡量人工成本效益
案例分析：某500强企业HR费用构成表
第四部分：人力资源的合理化
人力资源合理化的时机与目标
人力资源合理化的背景：肥胖的组织、环境的变化、决策的错误
人力成本与人力结构的分析
人力资源合理化系统结构
人力资源合理化的步骤、
人力资源合理化的原则
人力资源合理化的工具
人力精简与力资源外包策略
人力资源合理化的关键因素与注意事项
案例分析：某企业HR人员设置的合理性
避免劳动力短缺方法分析
雇用临时雇员
外包
职务设计及其原则
人力资源储备
劳务工使用中的不足
劳务工管理的对策
毕业生见习制度
管理培训生制度
案例分享：英美烟草的管理培训生制度
减少劳动力过剩的方法分析
裁员
自愿提前退休
自愿离职计划
减员和再雇佣程序
案例：上海某知名外企的减员规划与实施
第五部分：人力资源规划实战技能训练
练习活动：贵公司2005年度人力资源规划
案例研究：某民营企业的某年度人力资源规划
【讲师介绍】
中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。历经了从企业培训总监到专业咨询顾问再到企业老板的三次职业转折，近22年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验，拥有丰富的人力资源管理实务经验。
截止2015年度，马本军先生已经为国内1100多家企业讲授培训课程，累积时数近7500小时，培训人数超过4.3万人次；截止2016年9月，已经为全国各地70家大、中、小型各类企业（含外资、民营、央企、股份制企业）提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源战略体系、组织设计与岗位规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。
现任：
Ÿ 美国国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师
Ÿ CHRP注册人力资源管理师授权培训师
Ÿ 中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师
Ÿ 上海市培训师职业资格考试高级顾问
Ÿ City & Guilds国际培训师认证授权讲师
Ÿ 中国培训师大联盟授证讲师
Ÿ 中国人力资源开发协会会员
Ÿ 《公司》杂志人力资源专栏特约撰稿人
Ÿ 《经理人》杂志人力资源专栏特约撰稿人
Ÿ 多家咨询培训机构资深专业人力资源顾问、讲师
兼任：
Ÿ 北京大学经济管理学院兼职讲师
Ÿ 清华大学经济管理学院长三角研究院签约讲师
Ÿ 上海市干部培训中心特约讲师
Ÿ 华为高级培训中心人力资源特聘讲师
Ÿ 中国管理科学学会特聘讲师
重要的HR咨询与辅导项目：
北京阳光货运：绩效管理、薪资结构调整、员工满意度调查
上海万科房产：员工职业生涯规划调查、员工满意度调查
上海金麦油脂：人事制度重整专案、职位分析与评价、培训体系、员工招聘体系
上海第一食品集团：工作分析、绩效管理、薪酬制度设计、员工满意度调查等
大唐移动通讯：员工职业生涯规划、人力资源管理发展计划
上海医药学校：薪酬制度设计、绩效考核办法规划
上海医药集团：绩效考核制度诊断
济宁火炬印务：目标管理体系、绩效考核制度
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《战略性人力资源规划及应用实务》
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