打造团队执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理、生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部
【课程收益/背景】
1、认知执行的意义、目的和价值，只有充分认知，才能实际践行。
2、学习执行的意识形态和思维观念，植入绝对执行的根本基因。
3、学习绝对执行的本质以及成果的根源，提升管理者的执行思维。
4、学习有效的管理执行措施和方法，让执行在团队里有效落地。
【课程简介】
第一节：执行的意义与价值
简介：所有人类的梦想与构想，如果离开了执行，那都是幻想，企业有再伟大的目标和战略，如果没有团队的绝对执行也等于是零。执行就是员工不断地创造价值，企业实现一个个既定目标，所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。
（一）执行的目的是达成目标
（二）人与人的差别在于价值创造
思考：为什么有人100万年薪？
（三）个人品牌的价值体现
案例：小王VS顺风
（四）上班的目的是创造价值
案例：睡觉失眠
（五）强大的公司都强调成果导向
案例：拜访12次客户的小李
（六）领导要具备自我责任心态
案例：副总找领导加工资
（七）执行不力的两大因素
（八）打造团队执行力的两大基因
第二节：加强团队执行意识和观念
一、加强团队责任意识
简介：执行的前提是负起责任，责任的承担是提升团队执行力的开始，每个人都是责任的主体，都是执行的第一责任人，因此，责任的关键就是管理者首先要以身作责，身教大于言教。
（一）责任意识的具体表现
案例：（影视）杜拉拉，牵挂
（二）管理者的两种思维模式
案例：三只老鼠偷油
（三）谁是执行的第一责任人
案例：文强，都是我的错
二、加强团队成果意识
简介：执行的核心是成果，团队中每一个成员都要确保拿到成果。那什么是成果？成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的成果都是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。
（一）我们需要什么样的成果
思考：员工与企业是什么关系？
（二）执行的三大误区
案例：（电影）小时代
（三）完成任务还是追求成果
案例：老板会议现场发火
（四）任务与成果的差别
三、加强团队服从意识
简介：团队执行力差还有一个原因就是员工没有服从意识，员工习惯于讲道理，找理由，找借口，推卸责任，因此必须培养起员工的服从惯性，因为执行就是一种惯性，时间久了就会变成习惯。
（一）服从就是不找任何借口
案例：（影视）亮剑，国王选驸马
（二）对任何借口零容忍
案例：秘书的悲剧下场
第三节：建立有效的团队执行体系
一、制定管理执行措施
简介：我们常说：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其无。因此今天我们想要有个好的成果，就一定要有一个好的目标，而好的目标一旦确定，就一定要有一个能落地的执行计划，以及更高的要求和标准来进行执行。
（一）制定有效的执行计划
1. 计划的目的
2. 甘特图计划表制作
案例：九州公司执行计划甘特图
3. 行动方案表制作
案例：每日行动方案表
（二）高标准严要求管理理念
1. 要有做第一名的格局
2. 任何差错都会带来灾难
案例：降落伞
3. 粗放式管理一定被市场淘汰
案例：（电影）首席执行官执行版
二、建立有效保障的执行制度
简介：制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子，先君子后小人最后大家全是小人；制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人。所以好的制度让坏人干不了坏事，时间久了坏人就会变成好人。
（一）制度不能朝令夕改
案例：工程师要不要处罚
（二）从人治到法制
（三）修“路”原理
案例：被踩踏的绿化带
（四）制定靠强人推动
案例：孙斌执行军法
三、实施企业狼性管理理念
简介：所谓狼性是一种适者生存的自然法则，适者生存告诉我们在企业管理中，如果强者淘汰不掉弱者，最后弱者将淘汰掉强者，所以团队必须建立优胜劣汰机制，因为每个人愿意主动进步都是因为存在危机感。
（一）适者才能生存
案例：宝马汽车
（二）晋升以及淘汰机制
案例：鹿与狼、华为
（三）培训及开发人才机制
案例：华创公司用人理念
【讲师介绍】
周士杰：全国唯一只讲执行力的老师
上海大学工商管理硕士，企业执行力落地实战导师，华创世纪总裁班主讲导师，华创资本投资公司董事，九州文化传播公司董事长，多家集团公司运管顾问。
他深入研究企业成功管理之道，培训和辅导过的企业上千家，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
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