《科学工作与高效执行训练营》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：通用，各级各类职业人士
【课程收益/背景】
掌握基于整体工作流程的事前、事中、事后科学工作与高效执行的方法与技巧；
养成良好的工作习惯，提升工作效率，提高执行力，从而打造卓越执行的高绩效团队。
【课程简介】
一、事前控制：未雨绸缪
1、营造良好的工作环境
5S是科学工作的基石
办公室5S的实施步骤和工具
电子文件的5S改善
2、全面了解你的工作
责任、权限与义务
工作的前手与后手
正确做事，更要做正确的事
3、正确接受与分配任务
如何接受任务
自我分配任务
4、抓住重点，区分轻重缓急
二八定律
时间管理的ABCD法则
5、设定目标，做正确的事
目标设定的SMART原则
6、预先规划，严密计划与统筹
计划的6个步骤
计划的5个基本要素与模板应用
计划中的2个时间统筹技巧
7、行动前的确认
二、事中执行：科学高效
1、高效执行
马上行动，杜绝拖延
珍惜今天，今事今毕
第一次就做好，追求零缺陷
不要让人浪费你的时间，时间被占用说不
2、创造性工作
问题分析与解决技巧
创新思维与问题解决
3、反馈与追踪
主动反馈
积极追踪
4、检查与调整
PDCA工作法
执行情况检查
检查后的调整
三、事后优化：步步为赢
1、自我总结
自我总结的要素
总结中的统计学应用
工作优化与改善的几个思路
2、向上汇报
口头汇报技巧
书面汇报技巧
3、固化共享
经验固化，做好知识“榨汁机”
智慧共享，打造学习型团队
四、总结、问答与行动改善计划
【讲师介绍】
实战营销导师，水性领导力研究专家，出版著作《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》；
北京大学特聘教授，北航在职研究生班特聘专家，被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”，中国银行、光大银行、北京银行、北京移动、河南移动、西藏移动、温州移动、北京联通、河北邮政、三星通信、三九药业、红星美凯龙等知名企业常年轮训讲师；
12年一线营销实战及管理经验，大学毕业由技术转型业务，1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目，2年内从销售高手到公司副总，1年内将团队打造成集团销售冠军团队；
先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理，国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理，同时常年兼任多家企业内部首席销售导师；北京三合源教育CEO，首席营销及管理导师；
横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业，崇尚“从战争中学习战争”，对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会，进而自成一派，有着鲜明的个人风格与实战特性。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《科学工作与高效执行训练营》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排