卓越的集团发展与管控模式设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象： 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分 集团发展与管控的探索之路
单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战
1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？
2. 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式
1) 案例分析——万科的加减法、GE兵败基德
2) 案例分析——超级女声成功商业模式分析
3) 高增长发展面临着“想管但力不从心”
4) “天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控
3. 管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设
4. 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点
单元二、集团企业如何适应新的环境和竞争规则
1. 市场竞争的全面展开
2. 集团企业如何应对全球化经济整合？
3. 在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办？
4. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则？
5. 案例分析——招商银行的战略创新
第二部分 集团发展与管控的解决之道
单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展
1. 企业成长路径图
2. 集团型企业组织变革的冲突因素和目标——研讨
3. 组织结构的基本形式——四种基本形式
4. 战略决定组织，组织传承战略
5. 诸侯时代的终结——母子公司管理
6. 为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？
7. 集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序（总览）
单元二、集团管控模式的选择及总部定位
1. 集团战略决定管控模式和核心功能
2. 集团管控模式选择的主要因素
3. 三种基本的集团管控模式介绍
1) 财务型管控
2) 战略型管控
3) 操作型管控
4. 经典案例：三种基本管理模式
5. 不同发展阶段集团管控模式如何演变？
6. 集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？
7. 集团总部如何实现集权与分权？集团总部管理深度和管理跨度的平衡
8. 集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定？
9. 集团总部是如何实现创造价值的？如何选择总部的价值创造模式？
10. 集团公司价值管理模式VBM
11. 咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位
单元三、集团治理结构设计及运作
1. 咨询案例——某集团母子公司治理结构设计
2. 母子公司的法人治理结构如何构建？
3. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？
4. 董事会下设的专业委员会如何运作？
5. 如何选聘董事？董事的任职资格如何建立？
6. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？
7. 子公司的治理结构如何运作？
8. 研讨：“管控架构”能否可以超越“法律架构”？
单元四、集团组织结构及管控流程体系设计
1. 集团总部组织结构设计原则
2. 集团总部组织结构如何设计？
3. 集团总部职能和权限界定
4. 咨询案例——某集团职能及权限表
5. 集团关键/核心管控流程设计
6. 案例：IBM组织结构图、某地产集团组织结构图、某技术集团组织结构图、某实业集团组织结构图
7. 咨询案例——关键管控流程体系
8. 某多元化集团管理体系经验分享
单元五、集团核心职能管控体系的构建
1. 集团总部价值与职能管控模型
2. 战略管控
1) 战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用
2) 集团企业与单一型企业的战略管理的异同
3) 集团战略管控各角色定位与分工
4) 如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？
5) 集团战略规划步骤及内容
6) 咨询案例分析——战略管理流程
7) 集团战略控制手段与保护利润的强度关系
8) 集团战略实施保障与支持体系如何构建？
9) 集团企业如何开展战略审计工作？
10) 集团战略、文化、绩效的关系
11) 案例：GE公司母子公司战略管控
3. 人力资源管控
1) 常见的几种集团人力资源管控模式
2) 总部人力资源部门如何定位？
3) 董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？
4) 集团人才梯队建设与继任计划
5) 集团高管及子公司经营层如何激励？（咨询案例分享）
6) 委派子公司人员甄选与管理
7) 华为、万科等优秀企业如何培养优秀人才
4. 财务管控
1) 财务管控的原则及主要内容
2) 集团母子公司财务管理模型
3) 常见的主要财务管控模式优缺点分析
4) 如何进行资金和资产管理？
5) 集团企业如何开展全面预算管理？
5. 审计/稽核
1) 为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？
2) 集团公司审计/稽核有哪些具体内容？
3) 咨询案例——审计流程
4) 业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
5) 如何实施和推进审计/稽核体系建设？
6. 其他关键职能管控
1) 信息管控
2) 品牌管理
3) 营销管理
4) 研发管理
5) 供应链管控
6) 文化管控
单元六、集团业绩管理体系
1. 集团绩效管理的目标与原则
2. 一般绩效管理流程有5个主要步骤
3. 集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程
4. 如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法（平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法）
5. 集团关键绩效指标如何筛选、分解？集团关键绩效指标一致性（纵向、横向）检测
6. 如何设定和分解绩效目标？
7. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？
8. 如何进行绩效诊断与经营分析？
9. 如何对下属子公司进行业绩审核？
10. 案例分析——GE业务管理系统
单元七、集团价值管控体系与风险管理体系
1. 如何实现集团公司价值最大化？公司价值方程式
2. 资本价值管理VBM、经济附加值EVA
3. 现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购
4. 风险管理体系如何构建？
5. 危机管理角色分工及危机管理流程（日常监控、事件预警、危机控制、事后处理等流程）
第三部分 如何有效推进企业的集团化管理变革
单元一、集团管控体系的展望及应用
1. 集团管控的国内国际发展趋势
2. 集团管控体系在民营企业、国有企业的应用
单元二、如何有效推进企业的集团化管理变革
1. 不同发展阶段（如快速扩张、稳定期等）企业集团化管理策略的异同
2. 集团管控体系如何导入与优化？
3. 集团化管理变革路路标规划图
4. 变革组织机构组建及人员调整
5. 学会预见集团化管理变革过程中的各种阻力
6. 推进集团化管理变革的成功要素和有效措施
7. 集团发展与管控方面的经验分享
第四部分 讨论/互动及自检式总结
单元一、讨论与互动：（视情况分组讨论）
单元二、自检式总结
【讲师介绍】
周凌峰 实战专家、首席顾问
北京大学、浙江大学、武汉大学、华南理工、中山大学、厦门大学EDP、EMBA班客座教授，多家知名俱乐部特聘演讲嘉宾
公司治理俱乐部创始人 香港东方韵影视传媒集团董事
二十余年的企业经营管理以及咨询经验，中国第一批股权激励专家、公司治理专家、经营顾问，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家、黑马企业六家。
擅长课程：擅长股权、公司治理、资源整合、集团管控等课程讲授，主要核心课程包括：《股权激励之“道法术”》、《股权布局与控股公司设计》、《企业盈利模式密码》、《股权改制与布局》、《公司治理与董事会运作》、《资源整合密码》、《股权整合赢天下，合伙抱团创世界》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《战略研讨会与战略质询会》、《经营分析与决策》、《企业战略规划实战训练营》、《打造卓越董事会》、《集团管控与董事会运作》、《家族企业治理》等。
咨询项目实践：长亮科技股份、创捷供应链、迪瑞医疗、发斯特精密技术、海王生物、泰士特科技、骆驼集团、润恒投资、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、兴森快捷股份、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、康利集团、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、华森建筑设计、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等五十多个项目……
部分参训企业：广州国资委（60多家大型国有企业）、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、嘉晟集团、厦门庐山实业、巨龙软件工程、南车时代、广州环保投资集团、北京五洲投资集团…
授课风格：
逻辑严密，思想深刻——有见地
实战经验和案例丰富——干货多
针对性与实操性兼备——实操强
既高大上，又接地气！
幽默风趣、直指核心！
【客户评价】
这次两天的战略和盈利模式研讨会我很满意，丰富的案例和结合有效的工具帮助我们梳理了战略，直接产生战略分析结果，回去后我们再继续探讨，并把落实到我们工作当中去。周老师能迅速准确抓住我们的需求。周老师是个有智慧的顾问老师，我们似乎总难不倒他！这次战略和盈利模式研讨会我们很满意，非常感谢周老师！
——上海海得股份有限公司董事长 许泓先生
没有想到这两天收获非常大，周老师完全是实战案例加精彩讲解，我们尤其是要学习和掌握并应用周老师教给我们的战略分析工具和方法。未来我们将继续和周老师合作，希望能得到他更多的指导。周老师是人生难得的良师益友，感谢周老师！
——世友集团 总经理 倪月忠先生
周老师非常实战，战略培训干货非常多，有不少可以直接拿来就用！周老师的课程既有严密的逻辑，又有实战经验和案例，更有深刻的见地和高屋建瓴的思想，他的课程不是大学教授类型的课程，非常受用！
——三维通信股份有限公司 董事长 李越伦先生
凌峰老师的课程，既有高大上的内容，又有接地气的内容，每次我们海豚会活动，只要涉及公司战略、股权和公司治理方面，他是我们当仁不让的特邀专家。
——经理人杂志副总裁 曾立平女士
周老师的课，既可以三言两语给出有效建议，又可以展开有很多很丰富的内容，只要你给周老师时间，你的问题都能解决。周老师是个非常实战和有个性的老师，也很幽默风趣！
——景阳股份 副总裁 吴萍女士
周老师像一个经验丰富的导游，在战略发现和规划的路上带我们看了不少风景，特别是周老师教给我们的战略分析工具和方法非常好，案例完全是野战的，骆驼拿来借鉴非常有启发。感谢周老师三天来的辛苦工作和智慧的分享，感谢！
——骆驼集团董事长 刘国本 先生
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 卓越的集团发展与管控模式设计
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培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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