如何培养和激励下属
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：公司副总、部门经理等中层管理人员
【课程收益/背景】
管理者的教练、辅导与激励能力一直是一项非常重要的能力，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业高层制定的快速发展的目标。
【课程简介】
第一部分 先了解员工，再施以不同的辅导
1. 冰山理论：员工的工作表现和哪三个因素有关
2. 人采取行动的两大动力：追求快乐和逃避痛苦
3. 员工的四种区分：意愿行为四象限
4. 不同层级的员工应该给予怎样的辅导
5. 企业处在五个不同阶段该怎样带员工
6. 辅导员工的三种方式：OJT+OffJT+SD
7. 游戏体验：岗位上指导五步曲
8. 三种不同辅导方式的不同用途：一对一、一对多、多对一
9. 员工职业规划的指导方法
第二部分 教练技术的精髓
1. 教练与一般管理的区别
2. 教练型领导应具备的3大特殊修炼
3. 教练过程的四个步骤
4. 教练的四个技巧
5. 教练与情商
6. 教练身心语
7. 现场案例讨论：如何运用教练技巧与步骤解决实际问题
第三部分 要想激励别人，首先自己做到
8. 现实工作中，激励方面的八大误区
9. 要想激励员工，首先自己做到
10. 案例分析：两种激励方法，哪个更奏效？
11. 上行下效，以身作则：人们更愿意相信你说的，而不是你做的
12. 案例分析：说给他听 or 做给他看？
13. 问题讨论：假如你是员工，你希望上司如果激励你，你就会有动力？
第四部分 激励的十大方法
1. 激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
2. 激励中的常见误区
3. 不同层次员工，该如何激励？
4. 不同性格的员工该怎样激励？
5. 员工有哪些需求，需要满足？
6. 激励的十大方法：
1） 使命激励：视频赏析，一位领袖在困境下是怎么激励下属
相关课程推荐“激励下属”
如何有效培育和激励下属 (2天)
如何培养和激励下属 (2天)
如何培训与激励下属-管理者必须担当的责任和需要掌握的艺术 (1天)
管理者如何激励下属-管理者必须担当的责任和需要掌握的艺术 (1天)
的？
2） 荣誉激励：视频欣赏，一个团队如何激励新入职的员工？
3） 物质激励：海豚的故事，如何调整考核制度的来激励下属
4） 欣赏激励：故事分享：两个管理者的对话，人因欣赏而努力
5） 理解激励：故事分享：老师的忏悔
6） 尊重激励：如何说服一个对薪酬不满的博士留下并努力工作？
7） 把批评转化成激励：三明治批评法
8） 情感激励：西游记中的一段对话
9） 认同激励：人际黄金法则
10） 通情达理法则：要想处理好事情，要先处理好心情。
7. 现实场景中的激励策略：
1） 对业绩优异的员工如何激励
2） 对士气消沉的员工如何激励
3） 对个人能力强，而合作意识差的员工怎么激励
4） 对智商高情商低的员工怎么激励
【讲师介绍】
教育背景：
中国人民大学工商管理（MBA）硕士学位。
专长领域：
擅长领域/专攻方向：中层干部 综合素质提升中层领导力、中层管理技能、中层执行力 训练专家曾任500强企业 集团高管经历香港城市大学、中国人民大学、厦门大学 特聘讲师中国总裁培训网 金牌讲师主讲课程：《中层管理技能(MTP)》《中层“顾问+教练”型领导力提升》《中层提高执行力的八大关键》《有效沟通与跨部门协作》《员工职业化心态与素质提升》《高绩效团队的建设与打造》《高效能人士的七个习惯》《目标制定与执行到位》《8090后员工管理》
工作经历和成果：
从事企业管理二十年，曾任500强企业集团高管，有丰富的企业内训培训经验，近年来专注中层干部综合素质的提升，基于多年的实战管理经验,近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、中层执行力、有效沟通等方面的培训，是典型的实战派讲师。
成功案例和客户：
贵阳证券、广州国家心理学机构、国药中生股份公司、深圳航天创新研究院、 河南正弘置业房地产、海南荣丰置业房地产公司、海南省交通厅、 四川省科技厅、广电运通、联想集团、香港轩升集团、国药中生股份公司、中健医药公司、北京九洲通、上海华东机械、中国航天集团、中海油、北京大地集团、步步高电子、 奥特朗集团、山西恒大药业、武汉商业银行、新乡拓新生物、北京泓达装饰，深圳宏硕伟、美的集团、深圳伙伴地产、所工作的集团内近100家企业（化工、矿业、房地产、酒业、食品、医药、金融）
发表评论 留言
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 如何培养和激励下属
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排