高效仓储管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员
【课程收益/背景】
如何设立仓储管理的绩效考核目标？
如何做好收货入库管理和储位管理？
如何提高盘点的有效性与拣货的效率？
如何降低仓储管理的损耗、做好出货管理并降低运输成本？
【课程简介】
一．当今仓储管理的挑战是什么？
1．仓储配送管理的最终目标是什么？
2．案例分析：谁是它们的‘客户’？
3．‘客户’对仓储配送服务的要求有哪些-KPI？
4．客户服务的重要性
5．仓储配送管理的基本流程应该如何？
6．仓储配送管理的主要难度是什么？
7．仓储与生产、采购、销售、财务之间的关系
二. 物料与仓储管理的重要地位
1．物料仓储在供应链中的意义
2．仓储在供应链管理中的四大角色
3. 物料管理的范围与目标
4．原料仓储如何为生产提供更好的服务
5．成品仓储如何为销售提供更好的服务
6．储存空间规划的影响因素和货位管理
三.仓储布局和管理基本知识
1. 储位标示与管理
2．仓库物理环境的控制
3. 仓库形式与仓库的优化布置
⊙仓库六大区域结构分析
⊙仓库各大区域智能分析
4. 提高仓库空间利用率的方法
⊙仓库有效面积分布比率
⊙仓库空间布局六大原则
5．仓库技术及未来发展趋势
四. 仓储管理目标和作业流程
1．以时间抢空间
2. “多快好省”的目标优化
3. 堆码的“12字方针”
4．装卸入库保管出库的注意事项
5．入库的流程
6. 存储的流程
7. 出库作业的流程
8．仓储管理作业原则
⊙入库验收原则
⊙入库验收的流程与步骤
⊙堆放货物的四个方法
⊙物品保管三大原则
⊙物品保管七大注意事项
⊙货卡八大内容
⊙三大搬运方法和搬运时十二大注意事项
⊙发货的三大原则和拣货的两种方法 五．物料与仓储管理实务
1.仓储日常管理
⊙仓储筹建的三大原则
⊙绿色仓库管理
⊙仓储人员的五大素质要求和八大自检问题
2. 领料计划、管制与超量领料控制
3. 厂内物流系统分析与设计
4. 物料仓储调度管理
5. 库存料账管理
6. 物料仓储管理的盘点管理
⊙为什么要盘点
⊙四大盘点方法
⊙盘点的标签管理
⊙盘点作业流程
⊙怎样去持续改进盘点效率
⊙盘点要注意哪些事项
7．不同生产形态库存控制点的设置
8．滞料与滞成品的处理
六.仓储包装管理
1．两大包装形式和五大包装容器
2. 包装设计两大原则和四大要求
3. 包装设计的十大注意事项
4．包装合理化的五大途径
5. 仓库要注意的包装问题
七. 物料与仓储成本控制
1. 物料与仓储成本控制
2. 降低成本的具体对策
3. 材料、零件的保管方法
4．从数据解读再次分析问题
八. 仓储管理的绩效考核
1．仓库的吞吐量
2. 月平均库存量
3. 收发正确率
4．货物的完好率
5. 其他量化指标
九. 仓储管理的实战演练
1．某公司无线射频识别技术的应用
2. 电子商务企业的仓储管理
3．仓储管理实际操作问题总结与现场答疑
【讲师介绍】
教育背景：
“快速响应与低成本管理”模式首创者
香港特区政府2010年“优秀人才”
清华大学总裁班战略管理特聘讲师
香港理工大学培训项目总监、特聘讲师
英国皇家物流学会CMILT
中国物流学会常务理事
美国项目管理协会(PMI)讲师
一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家
一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者
一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师
十多年从基层到高管的六大行业管理经验，辅导过的企业上百家，近受训的学员过10000人，奠定了在企业经营领域的实战专家地位。
专长领域：
《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 《供应链战略致胜》《敏捷/精益供应链管理》《库存战略与企业竞争优势》《采购谈判和合同管理》
工作经历和成果：
先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升：
帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢；
帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间*18万元投入获取2500万元利润；
不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩；
在降低运营成本的同时，因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单；
仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上；
突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用；
在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月（时间占比约13%），强力地回击日本的挑衅；
【学术成就】
“快速响应与低成本”管理模式的创始人；
在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇；
专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。
【授课特点】
通俗的语言、实战的观点，对企业经营一针见血，多个实用工具，真正学以致用；
善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。
与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地，既拒绝空洞的理论和教条，又拒绝无法落地实施的策划方案；
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
成功案例和客户：
高校总裁班/EDP/EMBA/MBA：清华大学总裁班、中山大学EDP、上海交大EMBA、香港理工大学总裁班、香港城市大学硕士班等；
企业单位：中兴通讯、富士康、西门子、艾默生、广东电信、熔盛机械、李宁服装、伊利集团、南京热电、中山欧普照明、三元乳业、中国南车、江苏牧羊集团、厦门海翼集团、 联想集团、林德叉车、广州金鹏、中兴新通信、深圳市宝安高科电子、深圳市天鹏盛、广东贝佳人内衣、照美堂贸易、优美风采服装、珠海理想科学工业、雅昌管业、深圳市凯信光电、远峰国际、深圳市湘银天机电、深圳理邦精密仪器、深圳华德电子、深圳源核微电子、深圳市芽莊电子、广东长虹、凯新打电子、富昌电子、康铨机电、协和欣电子、烽火科技、共进电子、中移动深圳公司、中国电信四川省公司，中移动广西公司，中移动广东公司等。
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