供应链管理与优化
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业运营付总、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员
【课程收益/背景】
掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；
学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；
掌握流程设计和优化的工具和方法。
【课程简介】
一..供应链管理概述
1．供应链的定义和存在的意义
2. 供应链的基本内容和类型
3. 供应链管理的四个发展阶段和五个层次
4．供应链设计的步骤及考虑事项
⊙ 演练：供应链设计与产品类型策略矩阵
5．几种制造模式与供应链管理的关系
6. 不同行业供应链管理介绍（纺织、PC、IC/LCD、食品、汽车）
⊙ 演练：如何制定本企业供应链战略
7. 为什么供应链管理能创造竞争性优势？
⊙ 讨论：如何通过供应链管理提升3G业竞争优势
二.供应链环境下的计划流程与优化
1．供应链管理中困扰企业的三大问题
⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
2．前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
⊙游戏：“啤酒游戏”演练
3. 供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
4. 供应链需求的分类和诊断
⊙讨论：某制造商需求诊断
5. 需求计划管理及其八大功能
6. 五大定性预测方法和六大定量预测技巧
⊙案例共享：DELL预测管理流程
7．制造业计划流程
⊙计划流程的目标管理
⊙供应链环境下的计划解决方案
⊙演练：运行S&OP 并制订主生产计划
8．销售管理流程优化
⊙销售供应链管理的需求和系统架构
⊙差异化供应商管理体系的构成
⊙采购成本控制的有效方法
三.供应链环境下的采购流程优化
1．战略采购管理
⊙自制和外购决策模型
⊙采购风险分析
⊙如何打破独家供货被动局面
2. 采购最佳实践流程
⊙采购和供应链管理模型
3. 供应链环境下的采购流程优化
⊙采购过程问题分析及对采购供应链的影响
⊙采购供应链管理的需求分析
⊙协同采购
四.供应链环境下的生产流程与库存优化
1．制造过程问题分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
⊙预排产技术的有效使用
⊙多合同背景下的生产流程优化
4．库存的产生原因及危害
5. 如何快狠准稳的降低库存
五.订单履行及逆向物流管理流程优化
1．订单履行管理及优化
⊙客户实际需求管理
⊙案例：某公司订单处理流程优化
⊙案例：某公司出入库流程优化
2．逆向物流管理优化
⊙案例：非正品处理流程
⊙案例：市场退货处理流程优化
六.实战演练
1．供应链优化：谁来挂帅
⊙实景推演
【讲师介绍】
教育背景：
“快速响应与低成本管理”模式首创者
香港特区政府2010年“优秀人才”
清华大学总裁班战略管理特聘讲师
香港理工大学培训项目总监、特聘讲师
英国皇家物流学会CMILT
中国物流学会常务理事
美国项目管理协会(PMI)讲师
一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家
一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者
一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师
十多年从基层到高管的六大行业管理经验，辅导过的企业上百家，近受训的学员过10000人，奠定了在企业经营领域的实战专家地位。
专长领域：
《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 《供应链战略致胜》《敏捷/精益供应链管理》《库存战略与企业竞争优势》《采购谈判和合同管理》
工作经历和成果：
先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升：
帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢；
帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间*18万元投入获取2500万元利润；
不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩；
在降低运营成本的同时，因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单；
仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上；
突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用；
在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月（时间占比约13%），强力地回击日本的挑衅；
【学术成就】
“快速响应与低成本”管理模式的创始人；
在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇；
专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。
【授课特点】
通俗的语言、实战的观点，对企业经营一针见血，多个实用工具，真正学以致用；
善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。
与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地，既拒绝空洞的理论和教条，又拒绝无法落地实施的策划方案；
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
成功案例和客户：
高校总裁班/EDP/EMBA/MBA：清华大学总裁班、中山大学EDP、上海交大EMBA、香港理工大学总裁班、香港城市大学硕士班等；
企业单位：中兴通讯、富士康、西门子、艾默生、广东电信、熔盛机械、李宁服装、伊利集团、南京热电、中山欧普照明、三元乳业、中国南车、江苏牧羊集团、厦门海翼集团、 联想集团、林德叉车、广州金鹏、中兴新通信、深圳市宝安高科电子、深圳市天鹏盛、广东贝佳人内衣、照美堂贸易、优美风采服装、珠海理想科学工业、雅昌管业、深圳市凯信光电、远峰国际、深圳市湘银天机电、深圳理邦精密仪器、深圳华德电子、深圳源核微电子、深圳市芽莊电子、广东长虹、凯新打电子、富昌电子、康铨机电、协和欣电子、烽火科技、共进电子、中移动深圳公司、中国电信四川省公司，中移动广西公司，中移动广东公司等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 供应链管理与优化
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排