打造不找借口找方法的高效团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
本课程能帮助企业培养干部、员工对待工作的责任心，减少干部、员工在工作中的抱怨和借口，在工作中遇到问题不推诿、不扯皮，激发干部员工遇到问题主动寻找解决方法的自觉性。
本课程是让员工成长，让领导轻松、省心，让企业发展的课程。
【课程简介】
第一讲：借口是失败的温床：
1.借口是心态消极的表现：
（1）.借口是推卸责任的万能器；
（2）.借口是敷衍别人,原谅自己的挡箭牌.
2.借口是失败的温床:
（1）.借口的8大危害;
（2）.工作是一种态度；
（3）.优秀干部找方法，平庸干部找借口,
（4）.人才从来不找借口.
第二讲：端正心态,当执行干部：
1.心态是取得良好业绩的先天条件:
（1）.心态决定成败;
（2）.超越份内事;
（3）.现在是讲业绩时代;
（4）.让自己主动一些;
（5）.斤斤计较是进步的天敌;
2.执行力是取得良好业绩的根本保障:
（1）.执行力是企业重要课题;
（2）.跨越策略与现实间的鸿沟;
（3）.执行力6大步
第三讲：不找借口,方法总比问题多：
1.正确对待问题：
（1）.问题是成长的阶梯;
（2）.问题是营养,不是毒药;
（3）.问题是机会,不是麻烦;
（4）.问题是发展,不是后退;
（5）.问题是动力,不是阻力);
2.掌握解决问题技能:
（1）.把问题想透彻;
（2）.找到问题发源地;
（3）.借助团队力量;
（4）.积极解决问题;
（5）.解决问题要注意的10多10少。
第四讲：高效工作,打造业绩团队：
1.给老黄牛插上高效翅膀;
2.构建高绩效团队：
（1）.高绩效团队3个特征;
（2）.高绩效团队口号;
（3）.高效团队法则;
（4）.高绩效团队是学习型团队;
（5）.高绩效团队应掌握8种思考方式;
（6）.高效工作法则8个第一;
（7）.高效工作16要诀;
3.高效能干部提升：
（1）.自我提升和完善;
（2）.自我提升和完善的4个层面;
（3）.业绩提升要掌握6个关键点。
【讲师介绍】
教育背景：
中小企业管理专家..实战型管理培训专家..
专长领域：
老师简介：刘靖：中小企业管理专家..实战型管理培训专家.. “适用式企业管理模式”研究中心主任.. 畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《赢在士气》、《中小企业管理实战——适用式管理》作者.. 、培训师导师、首席咨询师、总经理.. 中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师.. 中小型民营企业成本控制与生产管理改善资深顾问师..多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师.. 主讲课程：《生产管理与现场改善》、《高效工作技巧——跟上上司脚步》、《低成本卓越现场打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《刘靖——解读“如何培养答案型员工”》、《80后90后员工高效管理10大法宝》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效的时间管理》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《沟通艺术与团队协作》、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《企业文化与特色管理》、《生产成本控制》、《如何打造核心团队》等。 讲师授课专长： 刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。 培训与企业管理工作简历： 刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。其他工作经历: 刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业 农民 农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。
工作经历和成果：
刘靖老师前期在港资、台资、美资企业任职生产主管、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，谙熟企业管理和生产运营，对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善具有丰富的实践经验。 刘靖老师属于实战型培训师，具有丰富的企业管理变革和驻厂辅导经验，其授课风格采用技能传授、理论引导、案例辅助的方式，打破常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。
成功案例和客户：
刘靖老师主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、珠海、江苏常州、东莞、佛山、河南郑州、惠州、中山、江门等十多个城市。 课程惠及企业： 刘靖老师讲授企业管理公开课程较多，受益企业上千家，部分摘录如下： 惠州市展华印铁制罐有限公司江苏省丰登农药有限公司广东星河生物科技股份有限公司佛山市凯戈利门业有限公司佛山市淘气贝贝服饰有限公司惠州市天羽漂染有限公司佛山市南海狮王门业有限公司佛山市中欣纺织助剂厂东莞市泛亚金属制造有限公司. 佛山市南海紫佳门业有限公司佛山市金博特机械有限公司佛山市慧婴宝婴儿用品有限公司广州市广发蜂窝纸品包装有限公司. 珠海市美合石油化工有限公司. 中山市金马科技娱乐设备有限公司. 佛山市宇森医疗器械有限公司. 珠海市宏昌五金制品有限公司. 惠州市丽日购物广场. 香港博勝控股有限公司（台山市昌辉玩具制品有限公司）. 马斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司. 广州市亨威汽车配件有限公司. 惠州市永诚印刷有限公司. 深圳市奥雅装饰有限公司. 珠海市威马企业管理服务有限公司. 佛山市南海千江粉末科技有限公司. 东莞市金华机械制造有限公司. 佛山市居龙家具有限公司. 东莞市万里行橡胶有限公司. 东莞市鼎霖皮件有限公司. 东莞市瀛通电线有限公司. 佛山市塞罗娜家具有限公司. 东莞市开来电器有限公司. 珠海市珍丝鲵服饰有限公司. 湖北省旭华电子有限公司. 珠海市飞环机械模具有限公司. 中山市天祥制品有限公司. 东莞市德尚艺品有限公司. 深圳市昊益鑫灯饰制品有限公司. 佛山市惠宜纺织品有限公司. 中山市雅图涂料有限公司.
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 打造不找借口找方法的高效团队
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