跟毛泽东学领导
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业董事长、总经理；机关事业单位各级管理者领导者
【课程收益/背景】
一个伟大的领导必然有他伟大的领导艺术，我们不能忘记毛泽东小米加步枪解放全中国的事实，什么是领导，一个好的管理者就是领导吗？一个好的经理就是领导吗？企业的老板就是领导吗？本课程旨在为大家提供一个解决问题的方法。本课程属于企业高管研修课程，主讲老师紧密结合本土企业的管理实践与领导干部的成长需要量身设计，不仅针对性强，而且互动性、实战性强。
【课程简介】
【核心模块】
模块一、跟毛泽东学做决策和用人才
1.领导者要干大事
案例：柳传志从导演到制片人
2.领导者是用人之人
案例：联想给年轻人提供舞台
3.领导者既要出主意又要选主意
练习：决策能力测试
练习：企业人才盘点现场练习与点评
模块二、跟毛泽东学斗争精神
1.毛泽东的两个“务必”
2.延安三宝的启示
3.飞龙在天的五个阶段
4.如何成为五级经理人
5.领导者的“四商”
案例：任正非的谦和
案例：德叔智慧与世界冠军格兰仕
案例：格力董事长董明珠的斗争精神
模块三、跟毛泽东学领导艺术
1.毛泽东的“两个结合”
2.毛泽东的“来去自如”
3.沟通认可三步曲
4.毛泽东的“两个理论”
5.如何使理论与实践相结合
6.领导力与执行力相结合
7.毛泽东的三大作风
8.领导者如何学习
案例：柳传志管好自己领导别人
模块四、跟毛泽东学如何共建愿景
1.毛泽东的“两个秘诀”
2.跟毛泽东学讲故事
3.毛泽东领导力的两大要点
4.组织的实力与领导的十力
练习：增强企业凝聚力测试
5.向毛泽东学“两个权力”
6.毛泽东的“两个情结”
案例：首富管理模式的创新
演练：如何快速提升决断能力
模块五、跟毛泽东学激励的艺术
1.跟毛泽东学象征艺术
2.毛泽东的“两个激励”
案例：领导要给下属以信念和信心
3.跟毛泽东学共建愿景
案例：我有一个梦想
练习：企业如何建立愿景
练习：描绘企业愿景能力测试
4.领导激励三步曲
5.通过榜样来激励员工
6.榜样的力量：抓典型12问
7.激励的十个结合
案例：联想的72家房客与分槽喂马
模块六、跟毛泽东学权力运用艺术
1.领袖魅力与组织建设并重
练习：如何提升组织力
2.毛泽东的“两个权力”
3.领导的四种境界
4.毛泽东的授权艺术
5.跟毛泽东学权变
6“道”“术”结合灵活运用
模块七、管理者与领导者的区别
1.管理者与领导者的区别
2.领导的6Ｐ特质
3领导艺术的4种修炼
-心态，培养良好心态的6种技巧
-宽容，对员工宽容的表现形式
-亲和力，亲和力的测试
-影响力，提升影响力的4种途径
【讲师介绍】
教育背景：
卓越执行模式创始人，中国执行力研究院院长，国际咨询师协会（CMC）副会长，北大、清华等高校客座教授。
专长领域：
擅长企业战略规划、卓越执行模式构建、人力资源管理等。
工作经历和成果：
曾任奥克斯副总裁、TCL人力资源总监。
成功案例和客户：
金融行业：中国工商银行、广东农行、招商银行、平安银行、深圳发展银行、新华保险 通信行业：中国移动、海城联通、台安县联通、鞍山联通、河南电信、华为、云海通讯 电子行业：联想、富士康、爱普生、海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、扬子空调、九阳集团、美加科技、深圳泰昂 医疗行业：珠海医院、珠三角医院投资集团、临沂人民医院、青岛大中医院、华韩整形美容、武警广东省总队医院、康宏集团、康美药业、上海万众医疗、临沂现代医院 房地产行业：万科、大连安鑫地产、中山雅居乐地产、深圳成霖股份、东莞宏达集团、东莞富家石、平顶山东诚建材、湖南安装 食品餐饮行业：蒙牛乳业、成都民生食品、深圳钰花溪餐饮、河南红英农场 航空业：中国南方航空、海南航空、深圳航空 电力煤矿核电行业：南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公司、中核二三核电、平煤集团田选厂、平棉纺织集团、易成新材、中国平煤神马集团物业服务中心 物流行业：茂名中远、中平能化集团铁运处 其他：宝丰县县委县政府、广州世达、博天人才市场、广州阿盖特、全球锁安防、华太电子、广州超华、太原智海、高标电子、陕西省中小企业服务中心、青岛保税港、深圳职工国旅、中海油监督监理深圳分公司、宝丰县企业改革服务中心、国务院军转办、东莞慕思
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