企业市值管理实战训练营 ——提升企业市值，倍增股东价值（1天）
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：1. （拟）上市公司/挂牌企业 董事长、总经理、股东、董事、董事会秘书、财务总监、投融资总监、证券事务代表、信息披露负责人等 2. 专业服务机构人员 证券公司、基金管理公司、商业银行、投资银行、信托机构、会计师、律师、财务顾问、财经公关等
【课程收益/背景】
1. 科学规范合理的市值管理理念
2. 了解市值管理实操方法、工具
3. 分享市值管理经验与教训
【课程简介】
企业市值管理实战训练营
——提升企业市值，倍增股东价值（1天）
主讲：周凌峰
股权专家、公司治理教练、成长导师
市值谁说了算？
• 巴菲特说他穿的是创世西服，次日，创世西服的股价上涨超过70%
• 央视3•15晚会曝光饿了么，饿了么成为股市的“黑天鹅”
利润≠市值
• 从营业额上看，国美苏宁都盈利，京东巨亏；
• 而从市值上看，京东=2个苏宁+3个国美
市值管理≠操纵市值
• 内幕交易、操纵股价是违法行为
• 树立正确的市值管理理念
• 科学使用正规的市值管理工具
新三板企业困惑
• 融资难：没有投资者问津
• 估值低：企业价值不被认识
• 交易差：市场流动性薄弱
虽然大家都在谈市值管理，但对市值管理内涵的理解并不统一，不同的主体有不同的理解。
• 券商说：大小非减持服务——提供交易通道，寻找大宗交易对手；
• 基金说：帐户管理——一定意义上的融券服务。券商资管部也做；
• 投资公司说：作为大宗交易对手，承接解禁股票；
• 财经公关公司说：上市公司的投资者关系管理服务。
【什么是市值管理】
• 市值管理是公司经营哲学和经营理念的深刻转型，核心内容是企业经营的目标从利润最大化向企业价值最大化过渡。
• 市值管理是旨在以促使上市公司市值稳定增长为目标，以顶层战略设计、经营方法改善以及与投资者沟通渠道多元化为途径，以做到创造价值和实现价值为核心，从而实现股价对于企业内在价值的即时互动并实现企业价值最大化的活动。
【市值管理核心内涵】
• 市值：企业在资本市场上的价值，简化算式：股份数×股价 = 市值
• 企业价值三形态：资产值、利润值、市值（资本市场上的价值）
• 市值 VS.资产值（PB）
• 腾讯：2011年10月31日收盘价183.100港元，每股净资产12.81港元;总市值3368.4亿港元，净资产235.6亿人民币（腾讯上市以来，持续受到投资者追捧，平均市盈率高达46倍，最高曾达112倍，是否合理？投资腾讯多年的人士表示，无论多少倍买腾讯，股价总能创新高）
• 洋河股份1320亿VS88亿元，贵州茅台2100亿VS 230亿元
• 民生银行1400VS1200亿元，市值 VS.利润（PE）
• 迪康药业：当前市值38亿，2010年净利润3000万元，PE=127
• 阿里巴巴：市值 490亿港元，净利润14.7亿港元，PE=33.3
• 京东商城 VS.王府井
• Amazon：上市10年都亏损，但股价活跃，市值巨大。目前市值980亿美元，利润8.65亿美元，PE=113.6
【市值管理的意义】
1. 对公司而言
• 有利于公司的持续发展，高市值的公司容易获得市场认可
• 有利于提高公司的融资能力，有效降低公司再融资成本，提高再融资规模
• 有利于提升公司整体形象，市值作为公司综合实力的体现，市值提升能够受到市场和投资者的认可，并获得品牌溢价
2. 对股东而言
• 股东所持有的公司股份会因市值管理而得到充分溢价，能够强化公司股东长期持有公司股份的意愿和再投资的规模
• 对国有股东而言，公司进行市值管理是国有资产保值增值的有效途径，具有政策支持性
3. 对公司管理层而言
• 公司市值已成为市场及股东评价公司高级管理层管理效率和能力的主要指标，有利于提升股东对于公司高级管理层的支持度和资本市场的认可度
• 公司高级管理层能够通过市值管理获得更多的奖金和薪酬、福利
【课程收益】
1. 科学规范合理的市值管理理念
2. 了解市值管理实操方法、工具
3. 分享市值管理经验与教训
【适用对象】
1. （拟）上市公司/挂牌企业
董事长、总经理、股东、董事、董事会秘书、财务总监、投融资总监、证券事务代表、信息披露负责人等
2. 专业服务机构人员
证券公司、基金管理公司、商业银行、投资银行、信托机构、会计师、律师、财务顾问、财经公关等
【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
【课程提纲】
一、市值管理为什么
1. 企业上市的本质是什么？
2. 企业上市的本质是卖企业
3. 卖企业开启创富时代
4. 卖企业呼唤市值管理
5. 市值是上市公司价值新标杆
6. 市值到底是什么?
7. 市值是证券监管标杆、国资管理标杆
8. 市值管理势在必然
9. 市值管理常见误区有哪些？
二、市值管理是什么
1. 什么是市值管理？
2. 市值管理的核心内涵及价值
3. 市值的影响因素及主要原理
4. 市值管理的方法及主要特征
5. 市值管理的政策框架体系
6. 国内市值管理面临的主要问题
7. 案例分享：恒安国际
三、市值管理何时管、从何抓、谁来管
1. 市值管理应始于IPO前
2. 市值管理应始于事发前
3. 为什么说利润是基础？
4. 为什么说光有利润还不够？
5. 管理团队责无旁贷
6. 市值管理是首长工程
7. 案例分享：京东VS苏宁和国美
8. 董办是市值管理中枢
四、市值管理的影响因素与作用
1. 市值管理与股市周期波（牛市与熊市）
2. 市值管理与企业本身的个性
3. 案例：产融互动是市值管理的精髓
4. 产融互产融互动是市值管理的精髓
5. 案例：业务和产业是市值管理的底盘
6. 打造隐形冠军提升企业市值
7. 市值管理与股东结构
8. 案例：市值管理与资本市场主题定位
9. 市值管理与股市周期
10. 市值管理与4R关系管理
五、市值管理怎么管
1. 覆盖市值管理的四大环节
2. 过好四大关口
3. 红线不能闯
4. 学会市值管理的四则运算
5. 把握四个周期
6. 写好四个股字
7. 案例分享：某香港上市公司
六、市值管理怎么做
1. 董秘是市值管理的调酒师
2. 估值是市值管理的入海口
3. 融资是市值管理的试金石
4. 并购整合是市值的放大器
5. 市值管理就是管理一切
【讲师介绍】
周凌峰 股权专家、公司治理教练、成长系统创始人
北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班客座教授，多家知名俱乐部特聘演讲嘉宾
成长伙伴首席顾问、公司治理俱乐部创始人、香港东方韵影视传媒集团董事、皓威国际董事
二十余年的企业经营管理以及咨询经验，中国第一批公司治理、股权整合、经营顾问，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家、黑马企业六家。
擅长课程：擅长公司治理、股权策划、商业模式类课程讲授，主要核心课程包括：
股权策划：《股权合伙赢天下》、《股权系统策划方案班》、《股权布局与控股公司设计》、《股权激励总裁班》、《股权整合赢天下，合伙抱团创世界》、《股权改制与布局》
公司治理：《公司治理与董事会运作》、《打造卓越董事会》、《股东治理》、《股东大会实战训练营》、《监事会运作》、《集团企业公司治理》、《家族企业治理》、《企业市值管理实战训练营》
商业模式：《资源整合密码》、《盈利模式密码》、《战略研讨会与战略质询会》、《战略规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《经营分析与决策》
咨询项目实践：影儿集团、长亮科技股份、创捷供应链、迪瑞医疗、发斯特精密技术、海王生物、泰士特科技、骆驼集团、润恒投资、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、兴森快捷股份、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、康利集团、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、华森建筑设计、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等六十多个项目……
部分参训企业：广州国资委（60多家大型国有企业）、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、嘉晟集团、厦门庐山实业、巨龙软件工程、南车时代、华强文化科技集团、蚌埠银协、西部天然气、江苏省建筑科学研究院、广州环保投资集团、北京五洲投资集团、亿和精密工业控股、驰宏锌锗股份、中船重工集团华东片区研究所、影儿时尚集团、兴中集团、温氏股份、中国机械工业集团…
授课风格：
逻辑严密，思想深刻——有见地
实战经验和案例丰富——干货多
针对性与实操性兼备——实操强
既高大上，又接地气！
幽默风趣、直指核心！
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《坚守一种产品比多元化更危险》 《中国新时代》
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业市值管理实战训练营 ——提升企业市值，倍增股东价值（1天）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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