战略导向的集团人力资源管控
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业人力资源管理者、管理者
【课程收益/背景】
1、清晰企业集团战略致胜导向意义
2、掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧；
3、明晰战略人力资源管控实务操作方法；
4、掌握企业战略人力资源管理六大管理模型
5、熟悉企业文化致胜的效能管理
【课程简介】
第一部分 企业集团化管控的概论
1、什么是企业集团管控?
案例：企业集团管控的产生和演变历史分析
2、常见的几种集团公司管控模式
3、企业集团管控的八大问题和现状分析
4、总部与子公司或事业部定位
5、企业集团风险管控的6项纲领
第二部分 企业战略人力资源管控策略
1、战略性人力资源管理的界定
2、集团化人力资源管控价值
案例：三种人力资源策略对人力资源管理发展的影响
第三部分 集团化人力资源管控实务
1、集团人力资源管控模式选择
2、管控定位——集团化人力资源管控层次
3、集团人力资源管控职能定位
案例分享：集团人力资源权责划分图（1）（2）（3）
4、集团人力资源权责划分
5、集团人力资源体系框架
6、组织管理
案例:组织管理工作开展基本流程和方法
第四部分 集团人力资源管理的运作模块
1、有的放矢——岗位分析与工作设计模型
2、平衡有道—— 人力资源规划体系构建模型
3、匹配之术——员工管理/招聘管理
4、 补差有法——员工培训与开发模型
5、评估有度——集团绩效管理
6、 激励有效——集团薪酬管理
7、人才培养体系
8、集团人力资源信息化
第五部分 文化致胜：战略人力资源管理的保障
1、集团人力资源管控实施的保障
2、 学习型组织建设打造
3、 从“企业发展四节阶段”看企业学习文化塑造大趋势。
4、情感融通，梦想激励与文化致胜
5、集团人力资源体系支持系统
【讲师介绍】
清华大学工商管理硕士
国家高级公关师
国家高级心理咨询师
国家高级人力资源管理师
国家人力资源管理师一级考证讲师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师
《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
西安工业大学人力资源管理专业，13年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 战略导向的集团人力资源管控
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