分配工作
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
1、 理解分析工作任务
2、 制定任务分配计划
3、 激励员工承担工作
1、理解分析工作任务
任务分析：
是指确定完成各项任务所需技能、责任和知识的系统过程，是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。需要分析用谁做、做什么、何时做、在那里做、如何做、为什么做、为谁做，如果工作分析指出某项工作需要特殊的知识、技能或能力，而在该职位上的人又不具备所要求的条件，则就需要培训了。
任务设计：
为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的任务设计。也就是说，任务设计是一个根据组织及员工个人需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作关系的过程。
任务分配：
当一项任务经过了分析、设计以后，我们便可以根据任务分配的原则对员工进行合理、科学的分配。
2、制定任务分配计划
3、动员员工
4、学以致用
【讲师介绍】
零售资深实战型培训专家，拥有十多年零售培训和管理经验。熟悉快速消费品、服饰、互联网等领域。擅长管理类和销售类课程。
主讲：《新店开业筹备》、《召开高效晨会》、《分配工作》、《监控辅导》、《有效激励》、《公众演讲技巧》、《分析营运指标》、《管理顾客关系》、《有效赞美》、《附加销售技巧》、《营造服务体验》等等零售体系的课程。
多年实际操作零售进阶培训和考核，对各级经理、主管、店长、导购、收银、仓管、陈列各岗位的因材施教，都有很深的见解。熟悉拓展培训，组织各项培训1000场以上，受众50000人以上。讲课风格严谨不失幽默，深入浅出，深受学员喜爱。曾为台湾宝岛眼镜集团、美特斯·邦威集团、上海拉夏贝尔服饰、中企动力股份、泰康人寿保险公司......等知名企业提供培训咨询服务。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 分配工作
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排