组织级项目管理与PMO建设

主办单位：中培网　中培管理咨询

培训对象：各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO。

【课程收益/背景】

 了解PMO建立的必要性和定位；

 了解PMO三种角色和PMO组织形式；

 了解如何建立PMO；

 掌握PMO成员任职资格标准要求

 掌握PMO职能和开展方式；

 掌握组织级项目管理控制的7种方法

 了解PMO实施过程中注意事项和要点。

【课程简介】

一、PMO的定位

 引言：研发多项目管理存在的问题

 PMO诞生的背景

 PMO发展历程

 列举某国际公司PMO发展历程

 项目定义

 项目管理定义

 项目管理群的定义

 PMO的定义

 PMO在产品生命周期中的定位

 组织级项目管理成熟度模型

 分组讨论你遇到的多项目管理或是单项目管理存在的问题。

二、PMO的角色

 PMO的三种角色

 角色扮演存在的误区

 项目经理与PMO角色差异

 PMO成员的成长历程规划

 PMO的组织形式和工作内容

 演练：三种角色的模拟

三、如何建立PMO

 了解PMO战略需求

 明确组织架构、流程和职责

 组建团队和构建理论体系

 培养PMO成员技能

 规范PMO成员工作模式

 落实组织级项目管理

 循环改进优化

四、如何建立PMO成员任职标准

 建立贡献标准

 专业成果

 工作创新

 决策影响

 组织建设

 知识管理

 建立行为标准

 建立能力标准

 知识体系

 素质要求

 演练：编制任职资格标准

五、PMO的职能

 PMO在项目管理五个过程组中的职能

 招募项目经理

 辅导和讲解制度流程体系

 指导制定项目计划

 跟踪项目进展

 解决冲突问题

 经验和文档管理

 “开发”-制度和流程体系建设

 “支持”-资源管理

 “协调”-沟通管理

 “培训”-组织级项目文化建设

 “监控”-监督检查

 “整合”-项目优先级

 演练项目周例会的召开

六、PMO如何发挥作用

 做好任职资格引导

 发挥岗位职责要求

 做好绩效考核管理

 组织级项目管理控制7种方法

 项目合同书

 项目报告和项目会议

 决策评审和例外管理

 计划变更控制管理和状态转移

 成本控制和风险管理

 需求跟踪和项目度量

 项目评价

 PMO发挥的四个要点

 PMO实施过程中注意事项

 小结：利用思维导图总结PMO构建体系

【讲师介绍】

著名研发管理专家

国内资深药物研发顾问

国内资深项目管理、研发管理核心专家

IPD百科网资深顾问

中国产品经理职业联盟讲师

一学时专家讲师

●教育背景：

华东理工大学工程硕士

●任职经历：

曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下公司研发支持中心经理，技术管理部总监。

从事10年研发管理，掌握医药、食品等行业生产工艺，先后从事研发技术管理、运营管理、项目管理、市场需求管理和荣誉资质申报管理等工作，组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发，实现工业化量产，单个产品年销售在7亿以上。

●擅长领域：

项目管理、研发管理、集成产品开发管理（IPD）

●主讲课程

研发管理类：

1）《研发项目管理》

2）《研发绩效管理》

3）《研发任职资格管理》

4）《研发文化与环境构建》

5）《从技术走向管理》

6)《研发人员的职业素养》

7)《研发流程管理与优化》

8)《集成产品开发IPD》

项目管理类：

1)《高绩效（通用）项目管理》

2)《组织级项目管理与PMO建设》

3)《project2013软件与项目管理工具》

●授课风格

理论知识与案例相结合

课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备可操作性

摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习

重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力

提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结

让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习，使学员能真正掌握新知识体系，并学会运用和复用知识理念，达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。

●培训与咨询经历

曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。

现担任某制药企业研发项目管理的主讲讲师和签约导师。

担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。

主导和参与某制药企业的研发管理体系IPD咨询项目，包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理制度制定、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设。

●咨询项目领域：

主导：研发管理体系咨询、IPD体系咨询、项目管理体系咨询

参与：产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加在举办的 组织级项目管理与PMO建设

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排

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