阿米巴经营管理模式培训课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高层、董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人、或学习型个人。
【课程收益/背景】
1、确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度,追求销售额最大化和经费最小化；
2、培养具有经营意识的人才,下放经营权，让各个小单元的领导树立起“自己也是一名经营者”的意识；
3、制定目标，并激励全体员工为共同的目标发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。
【课程简介】
一、阿米巴到底是什么
1、变形虫与恐龙谁更强大
2、稻盛和夫生涯的“30-80”成果
3、2010年1月到2011年3月共424天，实现三项世界第一
4、“小集体+全员经营”“量化+分权”，“销售最大化+费用最小化”“理念+算盘”
5、稻盛和夫是中国的老朋友
二、阿米巴的组织结构
1、阿米巴的组织结构概述，与传统企业组织结构的不同之处
2、京瓷划分阿米巴的三大原则
3、制造部门的阿米巴如何划分
4、销售部门和物流部门的阿米巴划分办法，并非越小越好
5、商店的阿米巴
6、课堂练习：划分自己部门的阿米巴
三、阿米巴的经营会计
1、阿米巴的经营会计比传统的财务会计简单易学，高中生一看就会
2、内部交易把市场机制引入到企业各个部门
3、阿米巴之间如何定价与倒推法则
4、阿米巴的附加价值和单位时间附加值的计算方法
5、大冈忠相与老娘舅
6、课堂练习：列出本部门总成本的各项会计科目名称
四、阿米巴的经营哲学
1、学习阿米巴失败的缘由，失败引入“术”还是引入“道”
2、如何调动员工去干阿米巴这桩苦差事
3、稻盛和夫是如何敬天爱人，推行阿米巴的
4、京瓷落实阿米巴经营哲学的方法与制度
5、敬天爱人在美国也能落地
五、阿米巴在中国的活用
1、借鉴模式跳出框框在“活用”
2、国内大型企业活用阿米巴的成功案例：上汽集团的“人人成为经营者”
3、海尔集团的员工“自主经营体，人人成为利润的创造者”
4、国内中小型企业成功活用阿米巴的案例20条
5、上汽集团“人人成为经营者”的实施办法研讨
【讲师介绍】
日本京都大学工学博士
日本产业训练协会 MTP认证讲师
DISC性格分析认证讲师
株式会社INTEBANK 代表取缔役社长
曾经在日本三洋电机集团负责海外业务企划和为在华现地法人提供管理咨询和管理干部培训。长期在华为现地法人提供经营管理咨询，营销渠道开拓和企业并购服务。
主持开发了5个系列的测评工具产品，擅长为不同类型的企业设计人事制度。
咨询专长：人力资源管理制度咨询、业务流程改善、胜任岗位人才标准体系设计、劳资纠纷预防服务、薪酬调查等，成功为多家世界五百强企业提供个性化人事解决方案。
培训专长：管理干部能力提升WORKSHOP，MTP培训，TWI培训等。
服务过的企业：日立中国，东陶中国，冲电气，三洋能源，三洋家用，苏州三洋机电，KANEBO，YKK，PANASONIC，大连三洋研发中心，沙井三洋微马达，技阳工业，本田广州等
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 阿米巴经营管理模式培训课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排