高效仓储管理实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：仓储作业区域管理
货物保管场所的分类原则
固定型和流动型的存货方式
货区布置的4项基本思路
货区的平面和空间布置形式
物品堆码的6项基本要求
7种常见的堆码方式
第二部分： 仓储的业务管理
入库前的准备事项
如何确定入库物品的抽检比例
实物验收的操作手法
如何办理入库手续
仓库理货的9大内容
物品储存的位置安排
货物出库的335原则
物品储存中的盘点作业
第三部分： 仓储库存控制技术
什么是订货点技术
定量订货法模型
定量订货法控制参数的确定
定量订货法的优缺点
定期订货法模型
经济订货周期确定法则
如何确定最高库存量
如何确定定期订货的订货量
定期订货法优缺点
订货点技术的优缺点
库存物资ABC分析
ABC分析的案例解剖#
第四部分： 仓储的成本管理
生产型和销售型企业仓储成本构成
仓储持有成本架构体系
什么是订货和生产准备成本
如何管理缺货成本
什么是在途库存持有成本
降低仓储成本的8项法宝
【讲师介绍】
第一部分：仓储作业区域管理
货物保管场所的分类原则
固定型和流动型的存货方式
货区布置的4项基本思路
货区的平面和空间布置形式
物品堆码的6项基本要求
7种常见的堆码方式
第二部分： 仓储的业务管理
入库前的准备事项
如何确定入库物品的抽检比例
实物验收的操作手法
如何办理入库手续
仓库理货的9大内容
物品储存的位置安排
货物出库的335原则
物品储存中的盘点作业
第三部分： 仓储库存控制技术
什么是订货点技术
定量订货法模型
定量订货法控制参数的确定
定量订货法的优缺点
定期订货法模型
经济订货周期确定法则
如何确定最高库存量
如何确定定期订货的订货量
定期订货法优缺点
订货点技术的优缺点
库存物资ABC分析
ABC分析的案例解剖#
第四部分： 仓储的成本管理
生产型和销售型企业仓储成本构成
仓储持有成本架构体系
什么是订货和生产准备成本
如何管理缺货成本
什么是在途库存持有成本
降低仓储成本的8项法宝
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效仓储管理实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排