项目管理基础与实践-建筑业
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：公司高层领导、总工程师/副总工、分子公司/事业部/部门负责人、中层管理者、项目经理、项目成员等
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一天
第一单元破冰（9：00-9：30）
第二单元项目管理概论与流程（10：00-12：00）
项目与项目管理
项目管理基本原理
项目管理的五大过程组
项目经理角色认知
组织过程资产的重要性
案例讨论：从一个小故事看计划的重要性
第三单元项目启动（14:00-15：00）
制定项目章程
目标管理与KPI
项目关系人识别与管理
案例讨论：项目干系人管理策略
第四单元项目计划管理
1、项目计划重要性（15：00-15：30）
杜绝三边六拍
滚动波式计划
2、项目范围计划（15：30-16：30）
收集需求
随堂练习：德尔菲方法
把需求转化为项目范围
项目范围分解
随堂练习:WBS分解
3、项目进度计划（16：30-17：30）
项目工作依赖关系管理
项目工期估算
随堂练习：三点估算
项目网络分析
随堂练习：寻找关键路径
进度计划的编制
赶工与快速跟进
第二天
4、项目成本计划（9：00-11：00）
基本财务术语
全项目生命周期成本
项目成本分拆
项目成本估算与预算
不可预见费与储备金
挣值管理与项目成本监控
随堂练习：挣值计算
5、项目的质量与风险计划（11：00-12：00）
全面质量管理精髓
如何识别风险
风险定性分析
风险定量分析
风险对策
随堂练习：决策树分析
第五单元执行与监控
1、项目变更管理（14：00-15：00）
范围变更与控制
进度变更与控制
案例讨论：项目变更与应对
2、项目沟通管理（15：00-15：30）
项目经理软技巧
沟通五要素
情景演练：移情倾听技巧，对事不对人技巧
3、合同管理（15：30-16：15）
招标技术
随堂练习：业主招标
第六单元项目收尾（16：15-16：45）
典型的项目管理收尾操作细节
如何做好项目总结
第七单元学以致用小游戏（16：45-17：30）
【讲师介绍】
教育背景
上海交通大学电子、经济双学士。由EDB（新加坡经济发展局）PMP项目赞助赴新留学，获新加坡南洋理工大学电子工程学院理科硕士。
职业背景
历任哈里斯通信工程项目经理，中国松下电器（新加坡）高级行销总监，英国诺丁汉大学运营总监，UT斯达康高级项目总监、产品总监。具有丰富的大型跨国企业项目管理经验，长期领导数个项目团队，具有丰富的团队建设、团队激励经验。
授课经验
向老师为多企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。
典型客户
中国移动（广东）、中海油集团、深圳天然气、中国电信、富士康、诺基亚、博彦科技、奥林巴斯（深圳）工业有限公司、招商银行、东莞科技局、华为技术、中兴通讯、联想集团、创维、UT斯达康、IBM（中国深圳）、腾讯、松下电器、深南电路、联华科技、联动优势、文思创新、深圳网络中心、金蝶软件、研祥科技、德昌电机等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 项目管理基础与实践-建筑业
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排