市场导向的产品创新之路畅销产品规划8步法
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：各种民营企业董事长，总裁，总经理，副总经理，大中型民营企业市场总监，研发总监，市场部经理，研发部经理
【课程收益/背景】
【课程简介】
本课程突出特色：
可复制性强 – 通俗易懂的理论体系，科学规范的管理流程
可操作性强 – 让创新不再遥远，让创新不再困难
本课程针对的主要问题：
1．在产品过剩的“微利时代”如何维持较高的利润？把产品卖个好价钱？
2．面对价格战、广告战和产品的同质化挑战如何才能“突围”？
3．如何在跨国公司的打压和本地游击队的骚扰下站稳脚跟？
4．在不掌握产品核心技术的情况下，企业如何实现产品创新？
5．产品创新到底是科学还是艺术？如何建立“创新流水线”？
6．中小企业如何才能通过产品创新在“夹缝”中求生存？
7．企业如何才能从“卖产品”上升到“卖思想”的境界？
8．在核心产品差异越来越小的今天，如何从完整产品的角度建立竞争优势？
9．如何建立市场导向的产品开发体系？摆脱技术导向和产品导向的困境？
本课程的内容提要：
第一步：制订企业战略 － 在清晰的企业战略指导下设计产品创新路线图
第二步：确定产品定位 － 要想出类拔萃，必须与众不同
第三步：了解市场需求 － 寻找创新源泉，做好“地下工作”，听取客户之声
第四步：形成产品概念 － 发现给目标客户带来惊喜的“哇”效应
第五步：完成产品定义 － 找出消费者非买不可的理由，实现完整产品差异化
第六步：编制上市计划 － 从“卖产品”上升到“卖思想”，各部门协同作战
第七步：准备配套产品 － 让你的产品“会说话”，营造一种愉悦的客户体验
第八步：培训销售队伍 － 让你的销售队伍更自信，更高效，做到知己知彼
【讲师介绍】
擅长领域
战略/运营 市场营销
职业背景
高建华先生是一位真正的蓝海战略的实践者，他始终从减少竞争者的角度去考虑问题，他的与众不同的思维模式使他从一个外企白领成长为外企金领，成为为数不多的进入国际上最知名的大型跨国公司中国区最高决策层的高管人员。但是，他并不满足于自己的成就，于是再一次做出了令常人难以理解的决定，从外企金领的位置上转变成了为中国企业服务的管理咨询专家，希望把自己在跨国公司学到的管理技能与国内企业家和经理人分享。
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传真至：020-62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排