教练式领导
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：各阶层领导
【课程收益/背景】
塑造教练式的领导文化,成就团队内聚力与团队成熟个性
建立领导者自身的觉察能力,强化与人沟通互动的穿透力
熟练教练领导技巧,有效改变团队成员,提升个人影响力
【课程简介】
教练的定义
教练核心价值
教练的定义与差异
教练的自我分析
教练的可能障碍
课程运作形式：? 演讲法、分组讨论
教练七大核心技能
教练的支持能力
教练给予回馈技巧
教练的聆听能力
教练接受回馈技巧
教练的发问能力
教练诱导状态技巧
教练后设问题能力
课程运作形式：演讲法、影片分享、分组讨论
教练个案的结构
介绍与设框
效果与方向
对话交谈
终止-关闭,任务,复习
课程运作形式：演讲法、活动体验、分组讨论
教练的改变策略
改变的动力
改变的四大层次
改变的轴心与八大角色
课程运作形式：演讲法、活动体验、实务演练
教练的威力提问技巧
教练提问的十大方向
教练威力提问的26大模式
课程运作形式：演讲法、实务演练、分组讨论
教练技巧指导
教练结合工作实务演练
实务技巧调整与精进
课程运作形式：演讲法、实务演练、分组讨论
【讲师介绍】
职业背景
ACMC国际注册Meta-Coach、加拿大Think On Your Feet 认证讲师、美国True Colors 授证讲师、英国Cambridge Project Management Award、日本JITA产业协会授证合格MTP-I 讲师、美国PDP 专业授证咨询顾问、美国TOP10讲师Zig Ziglar课程合格授证讲师、美国Barrington University MBA
典型客户
台湾地区：飞利浦、P&G、立荣航空、国泰投信、中小企协、台湾思科、台中精机、7-ELEVEN宝来证卷、扶轮社、德国拜耳、明碁计算机、华纳唱片、日盛期货、狮子会、摩拖罗拉、王品集团、特力屋、I.T.I、青商会、杜邦电子、星巴克、钱柜KTV、永光化学、青创会、松下电器、前进国际、中华映管、花旗银行、工商大学、台湾默克、D&B、东元电机、远东商银、领袖大学、环隆电器、世平兴业、太阳光电、远东纺织、少年队
大陆地区：中国移动、飞通光电、普瑞尔、工商银行、万科地产、中国石化、TCL、特茂实业、中国银行、白云机场、华为技术、华星光电、华帝集团、招商银行、中联重科、中兴通讯、美的空调、华润涂料、上海银联、东风日产、联想国际、中国科建、桑菲通讯、工行软件、青岛啤酒、金蝶软件、广东北电、华星光电、金地集团、日立环球、腾讯科技、迪生集团、南方电网、招商地产、顺丰速递、艾默生、玖龙纸业、中集集团、碧桂园、新科磁电
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 教练式领导
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排