企业现场管理6S督导师操作实务

主办单位：中培网　中培管理咨询

培训对象：企业总经理、副总、总监、部门经理等。

【课程收益/背景】

1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；　

2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态.3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业.　　4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制.　　

5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少.　　6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；　　

7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；　　

8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

【课程简介】

1.工厂中常见的不良现象

2.生产过程与浪费的概念

3.推行6S的目的

4.6S的八大作用

5.6S →执行力→优秀管理模式

6.6S 的推行重点

7.6S 的前期准备：准确定位、系统规划、资源保障

8.6S 的推行步骤：

9.导入四大阶段（PDCA）

10.推行八大步骤

11.6S实施--战术篇

12.6S的推进技巧

13.看板管理

14.6S的推进操作实务

15.6S解析及实战应对

【讲师介绍】

- 曾任国营纺机厂处长、顶新集团、新世界地产部门经理、津乐园副总经理、德胜集团总经理等职位，资深一线管理经验。

恩格威认证中心国家注册高级审核员

- 具有国家高级注册审核员资格

国家清洁生产审核师资格

- 将质量管理体系理论与企业运行管理实践做到了无缝对接，国内当之无愧的质量大师。

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传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加在举办的 企业现场管理6S督导师操作实务

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参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排