人才选拔与测评技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：HR总监\经理，招聘负责人及相关专业人员，用人部门经理
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分 建立对招聘工作的正确认识
重新看待人力资源
招聘工作的常见三大困惑
成功招聘的保障机制：如何吸引人
招聘失败的成本
视频讨论：看企业如何招人?
人员招聘的八大正确理念
1、最好的不一定是最合适的
2、坚持用人所长
3、学历不代表能力,经历不是经验
4、强调企业文化的认同感
5、企业与应聘者之间的 “互动营销”
6、宁缺勿滥，“请神容易送神难”
7、招聘工作的“两面”性
8、招聘工作只有开始,没有结束;
第二部分 如何实施完整的招聘流程
案例：丰田公司的全面招聘体系
第一阶段 招聘决策
1、人力资源规划的五个重点工作
2、如何进行工作分析与编写职位说明书
3、招聘需求的胜任力模型运用
4、小组讨论：某公司招聘员工的胜任力素质模型
5、视频分享：看联想公司人才选拔要求
第二阶段 发布信息
1、招聘渠道的种类
2、招聘途径—利弊分析总结
3、内部招聘的优缺点与注意问题
4、外部招聘的优缺点与注意问题
第三阶段 招聘测试
1、招聘主管要第一时间过滤的八种简历
2、应届毕业生的简历分辨技巧
3、如何分辨简历重要信息的真伪
4、快速客观筛选简历：WAB（加权申请表）技术
5、案例讨论：某企业王总的面试提问纲要？
6、招聘面试中如何进行有效的提问
7、案例：宝洁公司的标准化复试
第四阶段 录用决策
1、新《劳动合同法》对招聘管理的影响
2、视频讨论：如何迎接新人
第五阶段 检查评估
1、招聘后期的沟通
2、如何建立人才库
（1)企业建立人才库的六大要点
（2)外部人才库的特点与方法
（3)内部人才库的特点与方法
a.所有员工资料库；
b.关键岗位员工资料库；
c.优秀离职员工资料库；
3、衡量招聘质量的指标
第三部分 结构化面试理论与实践技巧
给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
为什么要进行“结构化面试”
结构化面试的涵义
结构化面试的特点
1、面试问题多样化
2、面试要素结构化
3、评分标准结构化
4、考官结构化
5、面试程序及时间安排结构化
如何操作结构化面试：“六步法”
1、确定面试要素及权重。
2、编写各要素的详细定义说明。
3、编制具体的评分表格。
4、组建面试考官组，并进行培训说明
5、设计结构化面试题库
6、现场实施结构化面试，及时评分
分组演练：一个真实的结构化面试现场
第四部分 结构化面试六大经典问题类别及实施技巧
1、背景性题目，附经典面试提问分析；
2、意愿性题目，附经典面试提问分析；
3、情境性题目，附经典面试提问分析；
4、压力性题目，附经典面试提问分析；
5、智能性题目，附经典面试提问分析；
6、行为性题目，附经典面试提问分析；
（1)STAR行为面试技巧
（2)行为面试方法概述
（3)行为面试---STAR样本
（4)STAR实战分析：考察“培养人才”方面
（5)行为面试的要点总结
（6)询问失败的行为事例
（7)分组演练：招聘某职位的STAR行为面试法
第五部分 招聘中的细节技巧运用
1、面试前期控制重点
（1）电话预约
（2）面试时间安排
（3）面试地点安排
（4）面试的行政安排
2、面试过程中考官的听、说、答
（1）面试人有效倾听的技巧
（2）聆听要点
（3）在倾听时要避免误区
（4）如何让应聘者多说
（5）回答应聘者的疑问
3、面试过程的谎言识别与失误避免
（1）应聘者说谎时的通常表现
（2）肢体语言观察技巧
（3）避免应聘材料的误导
（4）如何维护应聘者自尊
4、面试结束后的工作
（1）如何做好面试记录
（2）如何使用面试评估表
5、如何开展招聘评估
（1）成本效用评价
（2）录用人员评估
（3）过程控制评价
（4）撰写招聘小结
第六部分 人才测评的主要方法与技术
1、常用的人才综合测评方法
（1)心理测验
（2)知识技能测验
（3)无领导小组讨论
（4)案例分析
（5)情景模拟(角色扮演)
（6)管理游戏
（7)行为事件访谈
（8)文件筐测试
（9)命题演讲
2、如何对更关键的职位进行背景调查
3、案例分享：某企业销售工程师招聘评价中心设计实战
第七部分 课程总结与知识回顾
面试过程常见问题回顾
课程知识总结
【讲师介绍】
教育背景
北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA
职业背景
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管
授课经验
丁坚老师在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验；六年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。
典型客户
中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、天津康师傅集团等大型企业单位
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 人才选拔与测评技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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