员工职业生涯设计、管理与发展训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：从事或准备从事职业咨询、职业生涯规划、就业指导、职业发展的相关人员
【课程收益/背景】
全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念
了解职业生涯管理的任务和职业生涯发展途径
掌握职业生涯设计的思路
了解领导艺术、人事组织对员工职业生涯发展的影响
处理企业目标与员工目标的关系
如何在职业生涯实践中快速成长
培训方法：经验分享、案例分析、分组讨论、自我设计等。
【课程简介】
第一篇生动的钓鱼课——职业生涯规划的步骤与方法
一、垂钓的快乐规则——自我认识的方法
并非寓言故事
一根旧鱼竿
开始垂钓
钓鱼哲学
垂钓的乐趣
二、选择的困境——职业生涯目标抉择要点
选择无处不在
选对池塘一：正确的选择
选对池塘二：选择正确的方向
符合社会与组织的需求
适合自身的特点
同一时期目标不宜太多
目标要明确具体
目标要留有余地
让员工确立科学的职业生涯目标，开发潜能，克服人生困阻，获得事业成功
三、钓鱼指南：寻找一幅职业地图——职业生涯路线的选择
为有生之年立一份“遗嘱”
生命中最重要的决定
将生涯规划当成一份工作
钓鱼路线图
什么是“职业锚”
“职业锚”的作用
如何确定“职业锚”
使员工工作思路清晰，发展路线明确
四、想钓什么鱼？——发现自己内在的需求
梦想鱼、兴趣鱼、价值鱼、天赋鱼
超越马斯洛
我能钓到什么鱼：自我分析
生理自我、心理自我、理性自我、社会自我
通过自我认识，使员工找出自己的优势，发现自己的劣势
突破“马努杰的死亡回旋梯”
五、寻找一片水域：职业定位方法
人格六角型和五种职业定位
天赋、个性、还是兴趣？
水深鱼大：一份有前途的职业
水宽鱼多：一份适合自己的职业
获得更多的职业知识
从哪里能获得更多的信息
六、挑选一口池塘：选择公司——内外环境分析要点
公司：成就职业的舞台
清浊：公司优劣之分
深浅：公司大小之别
职业发展和公司选择
公司发展和个人选择
性格与岗位吻合、兴趣与岗位吻合、特长与岗位吻合
通过岗位或职业的正确选择，使每个员工得到适性发展
七、制定实现目标具体实施措施
制定计划
制定措施
具体时间
考核指标
创造好的教练氛围——与人力资源经理的对话
第二篇职业生涯管理技术
一、职业生涯管理的角色
1、管理人员的角色
2、部门主管的角色
二、职业生涯管理的原则
1、利益结合的原则
2、机会均等的原则
3、共同制定共同实施的原则
4、发展创新原则
三、职业生涯管理内容
1、举办职业生涯规划讲座
2、提供相关信息
3、帮助员工分析自己、认识自己
4、分析员工生涯规划的可行性
5、对员工发展进行评估反馈和调整
6、为员工发展提供必要的训练、教育和轮岗的机会
7、制定升迁政策和标准，为员工提供发展的渠道
8、建立员工生涯发展档案
介绍职业生涯管理具体内容，打开员工发展渠道的具体方法
四、职业生涯管理的案例
1、员工职业生涯规划案例
2、职业生涯管理操作案例
第三篇职业生涯发展技术
一、调整员工心态，开发员工潜能
1、情商概述
2、自我情绪认识
3、自我情绪控制的方法
4、了解他人情绪的方法
5、搞好人际关系的方法
6、自我激励法
一、信仰上帝一样信仰职业
原理
1 人生的信仰就是职业本身
2 工作是人的天职
表现
1 爱一行，干一行
2 确定自己的信仰和职业
3 牢记以下名人的话语
4 牢记以下名人的真实经历
5 干一行，爱一行
训练
1 如何选择自己的职业
2 敬业精神问卷调查
3 每周的工作祷告
二、热爱生命一样热爱工作
原理
1 生命的价值在于职业
2 职业生涯是人生命的展现
表现
1 珍惜时间，工作上绝不拖沓
2 珍惜时间，时间就是金钱
3 一定要进行职业生涯规划
4 生命是热情和活力，热忱是工作的灵魂
训练
1 了解个人职业生涯的阶段及其特征
2 制定个人的职业生涯规划表
3 检测你利用时间的效率
4 计算浪费的时间金钱
【讲师介绍】
擅长领域
管理能力 职业能力 人力资源 客户服务 行政/文秘
教育背景
管理学博士
职业背景
北京理工大学管理学院讲师；北京大学、清华大学、浙江大学MBA课程外聘专家；人力资源和社会保障部人力资源管理师认证特聘专家；国资委发展研究中心特聘人力资源管理专家；外交部特聘外交官商务礼仪、沟通技能指导专家；凤凰卫视中华环球小姐大赛评委、礼仪指导专家、全国大学生创业计划大赛评委、职业生涯指导专家；全国大学生创业计划大赛评委、职业生涯指导专家；曾任外资咨询公司咨询培训项目总监、地产投资管理公司人事总监。在领导者印象管理与魅力提升、职业经理人管理能力提升、优质客户服务技能提升和人力资源管理全案咨询等领域有着丰富的实际操作经验。
主讲课程
《人才的选育用留》、《人员招聘面试技巧》、《现代企业绩效考评》、《领导者印象管理与魅力提升》、《员工职业化塑造》、《政务礼仪与商务礼仪》、《高效管理沟通技巧》、《员工生涯规划与管理》、《优质客户服务与客户关系管理》、《服务形象塑造》、《电话服务技巧》、《客户满意度提升》。
典型客户
国家外交部、国家外汇管理局、国家税务总局、国家计委、国家机关事务管理局、北京市卫生局、通用集团、可口可乐公司、百度公司、NEC电子、三星电子、LG电子、安利（中国）公司、博士伦公司、诺华制药、罗技电子等外资公司；中国仪器进出口公司、中国移动、中国网通、中国联通、中国汽车研究中心、大唐电信、浪潮电子、亚信科技、核工业集团、中国石化、大庆石油管理局、中煤集团、中航油集团、航天科技集团、中国建筑总公司、中国国际航空公司、南方航空公司、首都机场股份有限公司、北京电力总公司、国电集团、华电集团、国家开发银行、中国出口信用保险公司等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 员工职业生涯设计、管理与发展训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排