高效人力资源管理体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层管理人员、管理储备人员、基层骨干等
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分 培训导论
分享：从故事中了解人力资源管理的必要性
分享：世界著名“长寿”公司的特征
1. 为什么往往在企业里，被管理者很郁闷？管理者很无奈？
2. 中国经理人只会管事不会理人?
3. 从“真知灼见”中领会HRM的重要性
4. 杰出企业的管理导向变迁
案例：《兄弟连》中管理者的成功与失败
5. 懂得学习人力资源管理的好处
5.1 由被管理者变管理者——心态调整的必然性
统计表明，大概有70%的企业没有系统的培训过管理者。所以许多员工转变成管理者的时候心态没有调整过来。
案例：超级业务员变成不适任经理的实例
5.2 了解人力资源的好处
第二部分 人力资源管理概述
［提示］学完本章后，学员将能够：
理解和掌握人力资源管理的基本概念
明确人力资源管理的主要职能和关键环节
明确人力资源管理对现代企业发展的意义
1. 人力资源管理的基本概念
分享：全球CEO关心的重要管理要素调查
理解人力资源与人力资源管理：人力资源是“做”出来的，当一个企业把人当成一种资源来使用和经营的时候，你就在做人力资源。
案例：炮兵军官受到的嘉奖
2. 现代人力资源管理的主要职能
分享：一句话讲清人力资源管理职能
3. 人力资源管理对企业发展的意义及良好人力资源管理的标志
4. 重新理解现代人力资源管理对领导者的要求
分享：员工个体潜能模型
5. 人力资源管理体系介绍：战略定位、平台体系、运作体系
第三部分 人力资源管理的有效技能模块
1. 人力资源规划
1.1 人力资源规划是什么？为什么做？
1.2人力资源规划实战
人力资源规划内容模块
人力资源规划的程序和方法
分享：著名500强公司每年一度的“组织管理与发展审核”
1.3 人力资源规划落实的基础：岗位分析
2. 人员招聘是人力资源管理的重要环节
分享：招聘中的问题导致有的企业无法通过招聘满足企业的用人需求
案例：为什么直线管理者需要参与招聘面试工作？
2.1 招聘的宗旨与途径
2.2 招聘的程序
分享：直线管理者的招聘面试责任
分享：某著名500强公司的内部招聘机制
2.4 建立适合自身企业的招聘体系——招聘工作SOP
3. 薪资与福利体系
3.1 薪资制度的基本要点
3.2现代企业薪资福利制度简介
全面薪酬体系
付薪理念及主要方法
薪资基本构成（直接收益）
现代企业主要福利构成（间接收益）
分享：薪资与福利中的激励因素与保健因素（双因素理论）
4. 有效实施目标过程管控的方法——绩效考核
分享：懒猫与勤狗——没有绩效考核，只能靠感觉管理，弊端无穷
案例分析：为什么A公司的各部门经理总是延迟上交月度目标卡？
分享历程：企业绩效考核制度的演变
4.1 绩效与绩效考核
组织绩效与个人绩效
绩效考核
实施绩效考核的目的
4.2 企业实施绩效考核的常用步骤及操作要点
4.3 绩效考核在企业实施中经常遇到的问题
4.4 绩效考核指标的来源—业绩、态度、能力
分享：能力（态度）与业绩双维度模型介绍
4.5 绩效管理沟通
绩效沟通方式介绍
绩效面谈管理：目标、准备、态度、原则
支持性沟通与建设性反馈
案例：BEST反馈
5. 培训与职业生涯发展
分享：企业培训工作的常见误区
5.1 企业组织管理与人才培养对应模型
5.2 建立三系一体的培训课程研发及实施体系
开发培训课程体系（培训需求开发）
典型的培训方式与手段选择
5.3培训效果量化评估的实施策略
岗位及培训课程积分机制
个人培训课程分值卡档案建立
5.4 利用培训量化管理，实现员工职业生涯发展
分享：职业生涯：企业没有对员工进行职业生涯指导，员工个人发展方向不明
职业生涯的定义及其意义
管理者对员工职业发展的责任
员工对自己职业发展的责任
分享：世界500强的通用培训实施体系：W&DP(working and development planning)
分享：单通道职业发展的问题及双通道职业发展的实践
6. 现代优秀企业文化概述
企业文化的概念及作用
建立优秀企业文化的意义
案例：世界500强企业企业文化简介
培训结束
问题与讨论
【讲师介绍】
擅长领域
管理能力 职业能力 人力资源 培训发展 市场营销 销售管理 项目/研发
教育背景
上海交通大学MBA
职业背景
厦门大学管理学院EDP特邀讲师
曾任职于华为等知名企业，担任研发中心产品经理，项目经理，市场部经理、市场财经部经理，后进入国内外著名管理咨询机构历任项目总监、高级合伙人等
胡老师创立与改进数十套操作管理模型，从战略目标制定到具体任务分解，从具体工作评判标准到工作与员工薪酬匹配，从一项具体工作的流程规范到将工作固化为操作手册，将企业管理日常工作从原来的粗犷型、人为标准型提升到精细化、系统化的层面上，使企业的发展与经营工作纳入到系统保障这一全球公认的发展轨道上来。
主讲课程
《全面项目化管理》、《消费者行为学与营销策略》、《有效的问题分析与解决》、《有效制定年度经营计划》、《移动公司市场经营分析与营销策划》、《通信行业新业务开发与需求研究》、《非HR的人力资源管理》、《大订单销售流程项目化与销售技能》、《企业量化培训体系建立》、《目标管理与绩效考核》、《量化执行力体系》、《市场调研与营销决策》、《品牌塑造与量化管理》、《顾问式销售》等，课程均紧密结合企业实际，大大增强培训的实效性。
典型客户
中国电信、中国银行、三九药业、南京菲亚特、中国石油、中兴通讯、圣戈班、徐工机械、北汽福田、可口可乐、上海大众汽车在内的千余家企业
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效人力资源管理体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排