企业如何“选、育、用、留”人才
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企、事业单位董事长、总经理、公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理等
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：战略人力资源管理
1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别
2、为什幺要实施战略人力资源管理
（1）企业在市场经济中生存的需求
（2）企业寻求长期稳定发展的需求
（3）人力资本最大化的需求
3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
4、如何实施战略人力资源管理公司的价值评估体系
5、建立与实施战略人力资源管理的责任
案例分析：世界500强企业XXX科技集团的人力资源管理战略
第二部分：企业人才需求的提出—工作与任务分析
1、职位分析——如何进行职位分析
（1）职位在公司架构中的产出期望
（2）职位在公司运作/流程中的作用
（3）职位在公司中的宏观环境
（4）工作与任务分析
（5）工作与任务分析方法与工具
2、职位描述
（1）如何撰写职位描述？
（2）任职资格标准与职务说明书
（3）如何避免误区？
3、职位评估
（1）职位评价的主要方法
（2）评 价 报 酬 要 素
案例分析：XX集团的职位评估体系
第三部分：如何进行人才甄选
1、招聘和甄选保持的战略选择
2、战略性人力资源计划
（1）人力资源计划的内容
（2）三个层次的企业计划对HRP的影响
（3）人力资源计划的制定
（4）需求分析
3、招聘与录用
（1）招聘的程序
--通用人才招聘
--核心人才招聘
（2）有效选才衡量的标准
--有效的招聘工作流程（内、外部）
（3）HR与直线经理的职责
（4）常用工作表现及能力的行为规范分析
4、公司的招聘策略
5、职位层次与渠道（内外）
案例分析：XXX集团的招聘管理
第四部分：如何培育人才--战略性培训与职业发展
1、员工培育的目标
2、战略性培训体系设计
需求的提出
培育模式的设计
培训过程的控制
培训成果的转化
系统的在职培训体系
3、人力资源战略与培训开发战略
4、培训与员工的职业发展战略
（1）员工培育的关键路径
（2）培育与职业通路
（3）员工培育所关注的问题
5、职业发展规划设计
（1）职业发展的目标设定
（2）职业发展计划
案例：如何制定员工职业发展计划书
第五部分：如何用人—系统的绩效管理
1、为什么员工反对绩效考核？
2、企业绩效管理常见的误区
3、绩效管理体系设计
4、企业目标管理与绩效管理的关系
5、目标管理体系的设计
6、目标的分解
7、关键业绩指标的设计
案例：XX企业的KPI体系设计
8、绩效管理过程的控制
9、绩效沟通
10、绩效结果的应用
11、绩效评估的几种方法
12、绩效评估常犯的错误
13、绩效评估的技巧
14、绩效辅导
案例分析：组织绩效管理对企业经营业绩的提升
第六部分：如何留住人才--薪酬福利与激励政策
1、薪酬的定义
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
4、薪酬管理是最困难的管理任务。
5.薪酬管理的原则
（1）外显竞争
（2）内显公平
6.如何建立符合企业的战略性薪酬体系
（1）薪酬体系的决定因素
（2）薪酬管理体系图
（3）薪酬体系定位类型及其利弊
（4）职位薪酬制的实施方法
（5）薪酬结构
案例：XX的薪酬体系
7.怎样设计完整的战略性薪酬体系
（1）薪酬调查
（2）薪酬定位
（3）基本薪酬的确定
（4）奖金设计
（5）福利薪酬的设计
（6）员工持股计划
案例分析：XX的薪酬福利体系设计
总结与提问：时间20分钟
【讲师介绍】
教育背景
管理学博士
管理学硕士
工商管理硕士
职业背景
资深培训导师
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
国内多家民营企业长年管理顾问
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监
2006-2007年度中国最有影响力的50名职业培训师之一
哈工大、中山大学、清华大学、上海交大等多所大学EMBA特邀讲师
工作经历：
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
授课经验
辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、香港主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录
典型客户
富士康科技集团；中粮集团；中国移动；中国航天工业集团；中国南方电网；国家电网公司；中国大唐电力集团；云南烟草；广东电网公司；东风汽车集团；通用集团；中国华能集团；福建烟草；湖南烟草；中国远大集团；中国燃气；雷士照明；普诚科技；好百年家居；中国电信；德赛集团；华南国际工业原料城；厦门机电集团；信利半导体；江西烟草；新中源陶瓷；欧神诺陶瓷；厦华电子；湖南华菱管线；同洲电子股份；伟易达国际集团；恒波商业连锁；伟诚控股；裕同印刷；时代中国；恩斯迈电子；欧达可电子；香港生产力中心、东江集团；香港/深圳玩具行业协会；比亚迪股份有限公司；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；招商银行；浦东发展银行；攀钢集团；大众汽车；三九集团；伟利集团；高美玩具；天宇玩具；艾美特电器；劲胜集团；宇球电子；东莞帝豪国际酒店；新贵科技；胜大灯饰；亚旭塑胶工业；德豪润达电气；先技精工；爱美达集团；群光集团；联想集团；信盈科技；瑞谷科技；新林电子；万达安精密；华东电子；金宝电子；峰华时装；华灏机电；国美电器；苏宁电器；顺电连锁；山内中国；力佳电机；冠坤电子；莱斯特；亿曼丰科技；鹿岛精机；力图电子；恩泽瑞显示科技；汇利集团；神达电脑；精工；日立；伟创力国际集团；诺基亚；日东集团；精博控股；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；台塑集团；大亚湾核电站；以莱特集团；易初莲花；统将工业；信义控股； FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 企业如何“选、育、用、留”人才
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排