平衡计分卡与战略执行
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：所有涉及战略性的规划和运营领导的管理层
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一天：平衡计分卡—战略管理的工具
9：00--9：20 欢迎/分组，课程目标
9：20—10：20
1、界定平衡计分卡：战略管理系统
1．讨论：优秀公司的标准
2．平衡计分卡产生的背景及发展历程
3．平衡计分卡为何可以成为战略执行的工具
10：20—10：35 中间休息(茶&咖啡)
10：35—12：00
2、平衡计分卡的内涵
1.财务维度内涵及特征
2.客户维度内涵及特征
3.内部流程维度内涵及特征
4.学习与发成长维度内涵及特征
5.各维度内在逻辑关联
6.练习
12：00—13：30 午餐&休息
13：30—14：30
3、战略地图与沟通
1．管理游戏
战略地图的基本形态及应用
2：30—2：45 中间休息(茶&咖啡)
14：45—16：00
4、绘制战略地图
1.绘制战略地图的步骤
2.绘制战略地图的方法及注意事项
3.举例并练习
4：00—4：15 中间休息(茶&咖啡)
16：15—17：30
5、开发贯穿整个组织的战略链
1.开发关键因果链并举例
2.开发KPi并举例
3.练习
4.讨论及问答
第二天：平衡计分卡—执行战略
9：00--9：20 回顾与导入
9：20—10：20
6、界定战略
1.如何界定组织愿景、使命
2.如何界定战略目标
3.如何评估战略的有效性
4.如何分解战略目标
5.练习
10：20—10：40 中间休息(茶&咖啡)
10：40—12：00
7、KPI体系的开发
1．KPI的开发过程
2．建立有效KPI的原则
3．KPI开发的误区
4．练习
12：00—1：30 午餐&休息
13：30—15：00
8、战略管理工具的开发
1．管理游戏
2．测量的挑战
3．测量的原则
4．测量什么，如何测量
5．测量方格
6．练习
3：00—3：20 中间休息(茶&咖啡)
15：20—17：00
9、战略执行与变革推动
1.战略执行的障碍是什么
2.人们为什么抵制变革
3.推动变革的策略和步骤
4.平衡计分卡在实施中的常见问题及应对策略
5.讨论
17：00—17：30
10、课程总结：问与答
【讲师介绍】
教育背景
管理学博士
管理学硕士
工商管理硕士
职业背景
资深培训导师
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
国内多家民营企业长年管理顾问
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监
2006-2007年度中国最有影响力的50名职业培训师之一
哈工大、中山大学、清华大学、上海交大等多所大学EMBA特邀讲师
工作经历：
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
授课经验
辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、香港主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录
典型客户
富士康科技集团；中粮集团；中国移动；中国航天工业集团；中国南方电网；国家电网公司；中国大唐电力集团；云南烟草；广东电网公司；东风汽车集团；通用集团；中国华能集团；福建烟草；湖南烟草；中国远大集团；中国燃气；雷士照明；普诚科技；好百年家居；中国电信；德赛集团；华南国际工业原料城；厦门机电集团；信利半导体；江西烟草；新中源陶瓷；欧神诺陶瓷；厦华电子；湖南华菱管线；同洲电子股份；伟易达国际集团；恒波商业连锁；伟诚控股；裕同印刷；时代中国；恩斯迈电子；欧达可电子；香港生产力中心、东江集团；香港/深圳玩具行业协会；比亚迪股份有限公司；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；招商银行；浦东发展银行；攀钢集团；大众汽车；三九集团；伟利集团；高美玩具；天宇玩具；艾美特电器；劲胜集团；宇球电子；东莞帝豪国际酒店；新贵科技；胜大灯饰；亚旭塑胶工业；德豪润达电气；先技精工；爱美达集团；群光集团；联想集团；信盈科技；瑞谷科技；新林电子；万达安精密；华东电子；金宝电子；峰华时装；华灏机电；国美电器；苏宁电器；顺电连锁；山内中国；力佳电机；冠坤电子；莱斯特；亿曼丰科技；鹿岛精机；力图电子；恩泽瑞显示科技；汇利集团；神达电脑；精工；日立；伟创力国际集团；诺基亚；日东集团；精博控股；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；台塑集团；大亚湾核电站；以莱特集团；易初莲花；统将工业；信义控股； FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 平衡计分卡与战略执行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排