绩效指标考核体系课程

主办单位：中培网　中培管理咨询

培训对象：中基层管理者；HR专业人员

【课程收益/背景】

【课程简介】

1、国内外企业绩效指标管理案例分析；（问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议）；

2、为什么管理者和员工会不理解和抵触绩效指标考核，什么是绩效管理；

3、绩效管理在不同层面的理解；

4、绩效管理和绩效考核的区别与联系。

5、基于战略的KPI绩效管理组织和定位；

6、管理者的绩效指标管理责任定位；

7、HR部门的绩效指标管理责任定位；

8、基层员工的绩效管理工作要求；

9、案例分析。

10、KPI绩效管理流程；

11、如何进行KPI分解实现基于个人绩效承诺的个人绩效考核体系；

12、如何理解管理者的绩效指标辅导和沟通；

13、KPI设计和考核中的问题研讨；

14、基于平衡计分卡战略的KPI设计与分解；

15、KPI指标和激励的接口。

16、基于述职的管理者考核；

17、KPI字典、模板和述职模板学习；

18、不同职位的绩效指标管理机制；

18、案例分享

【讲师介绍】

教育背景

博士

职业背景

PMP、国际注册咨询师，落地型人力资源与流程专家，清华大学、HP商学院、中欧商学院、山东大学等特聘专家，喜之郎集团、海大集团、鸿扬集团等多家公司高级顾问。蒋老师具有11年企业管理实战经验，历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP（中国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。

授课经验

蒋老师专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究，曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。

典型客户

先后为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务

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传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加在举办的 绩效指标考核体系课程

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参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

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联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排