职位设计与职位分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：人力资源经理、人力资源管理人员及职能部门主管
【课程收益/背景】
【课程简介】
1、业务流程与组织结构
组织设计的基本框架
流程的基本内涵与内容
基于流程的组织结构设计
常见组织结构优缺点分析
常见组织结构适合的业务模式
2、职位分析在HR体系中的作用
什么是工作要素、任务、职责、职位、职务
什么是职位分析及职位说明书
职位分析的目的及其在HR体系作用
职位分析的原则
3、职位设计与定编
部门职责界定与分解
ARSI在职位设计的应用
基于部门职责分解确定部门职位设置
基于各职位工作量确定编制
案例分析：某企业人力资源部的职位设计与定编
4、职位分析的方法
职位分析方法介绍：访谈法、问卷调查法、现场观察法、工作日志法介绍
访谈法重要操作工具--“职位分析访谈提纲”
如何填写“职位分析访谈提纲”
问卷法重要操作工作—“岗位分析问卷”
如何填写“职位分析问卷”
职位分析中重要问题分析及处理：面谈沟通中的注意点
职位分析中重要问题分析及处理：如何提炼岗位职责
5、职位说明书的撰写
职位的基础信息
如何定义职位的目的
如何定义职位的范围大小
如何描述职位的工作关系图
如何描述职位的主要应负责任
如何建立职位的业绩衡量标准（KPI）
如何定义职位的素质要求（介绍素质词典）
案例分析：某公司人力资源部经理的职位说明书
职位说明书的调整：一般性调整、组织结构变化性调整
编写职位说明书的职责划分：谁负责职位说明书的撰写？谁负责完成、更新职位说明书？人力资源部的作用是什么？
6、职位说明书的应用
招聘的应用：确定职位任职条件、劳动合同附件
培训中的应用：作为员工入职教材、作为员工培训的参考标准
目标管理与绩效考核中的应用：员工绩效考核表的直接依据（考核内容、KPI）
薪酬中的应用：薪酬政策的直接依据
员工发展：员工晋升与开发的重要依据
【讲师介绍】
职业背景
曾任全球著名咨询公司Hay Group咨询总监、资深顾问、新东方教育科技集团人力资源总监等职。管理学硕士，高级国际财务管理师。首届黄炎培中国十佳人力资源管理专家，中国人力资源开发网特约专家，入选“中国八五科技成果（社科类）”。现受聘于中国人民大学商学院EDP课程教授。
刘文忠具有16年企业人力资源开发、企业运营管理经验，历任三家美国、香港上市公司人力资源总监、副总裁等职位，精通各类人力资源、运营管理等方面的先进技术并积累大量的实践操作经验。
刘文忠管理实践曾被《21世纪经济报道》、《中国人力资源开发》、《首席人才官》、《管理@人》、新浪网等知名经管媒体报导。
授课经验
刘文忠主持和参与过多个高科技企业的人力资源管理咨询、培训及实施工作，具备很强的人力资源管理的实务经验，先后为上百家企、事业单位提供培训或咨询。作为专业的人力资源咨询顾问和培训讲师，刘先生能够将其理论、经验与企业具体情况相结合，针对性、深入浅出地为客户提供解决咨询和解决方案。另一方面，刘先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是与客户分享其多年来的管理经验、提供相关设计工具、解决问题的思路与方法。
典型客户
航天运裁技术研究院控制与电子技术所、航天部一院十五所、普天信息研究院、诺华制药、五矿集团、北汽集团、中粮集团、航空二集团、中国通用集团、华润置地、华泰保险、湘火炬集团、中央电视台、百度搜索、东软集团、安徽移动、福建移动、河南联通、华为3com、重庆机场、海信通信有限公司、北京市农业局、天音控股等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 职位设计与职位分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排