人力资源经理管理与实务全景培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业HR经理（主管），中小企业HR总监及分管HR工作的资深人士
【课程收益/背景】
【课程简介】
（一）员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务：
1、规章制度在人力资源管理中的战略地位；
2、员工手册的基本架构与体系构成；
3、实用人力资源管理制度的种类；
4、有效规章制度必须具备的三个法律要件；
5、如何完善规章制度的制定程序；
6、工会或职代会缺失时，如何完善制度的制定程序；
7、规章制度制定中经常存在的程序性误区；
8、全体职工意见征求程序能取代职代会或职工大会吗？
9、规章制度公示不当或缺失风险；
10、如何选择规范有效的规章制度公示方式；
11、争议发生时，如何弥补制度公示缺陷；
12、如何保证规章制度内容的合法性；
13、常见违法规章制度的内容例解；
14、在“原则”与“具体”之间，规章制度应当如何取舍？
15、如何解决规章制度的可操作性问题；
16、规章制度设计中应注意的法律事项。
（二）企业职工奖惩制度设计与管理技巧：
1、《企业职工奖惩条例》废止后，如何应对职工违纪；
2、违纪职工处理中单位败诉原因剖析；
3、如何搜集职工违纪的证据；
4、如何对违纪职工送达法律文书；
5、违纪职工处理应遵循的原则；
6、如何避免罚款制度存在的风险；
7、违纪职工处理的十大误区；
8、职工奖惩制度的制定要点；
9、如何加强奖惩制度的可操作性；
10、如何选择合法有效的职工奖惩处理方式；
11、如何正确理解严重违反规章制度的行为；
12、常见的违纪解除行为例解；
13、员工被依法限制人身自由期间，劳动关系如何处理；
14、开除、除名职工存在在的风险与管理方略；
15、如何通过制度设计应对职工不辞而别风险。
（三）劳动合同管理难点与处理实务：
1、聘用信的内容与劳动合同不一致，以哪个为准？
2、录用条件应该写在劳动合同的哪个部分？
3、没有约定的情况下，能否安排员工长期出差？
4、能否不在合同中约定社会保险条款？
5、超限“试用”员工如何避免争议？
6、对事实劳动关系如何进行合法补救？
7、哪些费用属于专项技术培训费用？
8、关联企业提供费用培训能否要求员工服务期？
9、脱产培训期间的工资能否作为培训费泛还？
10、不签协议能否要求员工保密？
11、没给员工补偿如何要求其不进行同业竞争？
12、销售人员如何签署不竞争协议？
13、单位并转合同是变更还是解除？
14、调岗调薪需要准备哪些工作？
15、员工辞职能否翻悔？
16、如何运用考核确定是否续签合同？
17、合同到期，承包协议未满如何处理？
18、合同到期续签时如何避免无固定期限合同？
19、合同终止的操作风险如何规避？
20、违法终止的风险如何避免？
(四)加班费、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防：
1.如何合法降低加班费的发放？
2.如何实现以调休减少加班费？
3.考勤记录如何提供和使用最有利？
4.电子考勤如何避免被员工否认？
5.怎样解除处于“三期”的问题女员工劳动关系？
6.如何处理病假不申请自行休假的员工？
7.不同工时员工的年休假如何合理对待？
8.年休假与探亲假如何合理安排？
9.哪些员工的探亲假可以不批？
10.离职员工的年终奖金如何合理发放？
11.如何自主确定年终奖发放条件？
12.怎样确定员工不胜任工作？
13.绩效考核制度如何与不胜任工作有效衔接？
14.如何把末位淘汰合法化操作？
15.不胜任员工的培训工作怎样开展？
16.如何平稳处理问题员工？
17.合法降低经济补偿金基数的方式有哪些？
18.经济补偿金的补偿年限有何特殊情形？
19.经济补偿金协议如何避免员工找后帐？
20.离职协议的关键内容如何设计？
（五）多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作
1、使用个人承包的风险如何规避？
2、业务外包与劳务派遣如何划分？
3、业务外包的劳动关系认定风险如何避免？
4、怎样适用人事代理和业务外包？
5、从哪些方面判断派遣用工的利弊？
6、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？
7、派遣员工劳动合同中如何约定规章制度？
8、逆向派遣员工的本单位工作年限如何认定？
9、怎样确定可以使用派遣员工的岗位？
10、用工方如何规避同工同酬风险？
11、派遣员工的培训协议如何签署？
12、工会组建和参加的风险如何控制？
13、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权？
14、不胜任的派遣员工如何退还？
15、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任？
16、对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗？
17、如何处理违反用工方规章制度的派遣员工？
18、如何约定劳务派遣转移带来的的经济补偿金责任分摊？
19、派遣员工退回期间的工资福利待遇承担如何设计？
20、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
互动答疑
【讲师介绍】
教育背景
毕业于中国政法大学
职业背景
长期任职于国家劳动保障部有关机构，现任中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中华内训网特聘讲师、中国人民大学劳动关系研究所研究员、北京交通大学经济与劳动法律研究中心副主任、中国人力资源开发协会劳动关系委员会常务理事、北京劳动保障法学会常务理事、北京天睿律师事务所专业顾问等职务。
授课经验
长期任职于国家劳动保障部有关机构，对劳动法律、企业管理和员工关系有着独到的研究和见解，特别擅长外资企业人力资源管理制度诊断、高新技术企业知识产权保护方案设计、企业并购中员工关系处理方案设计、高级管理人员劳动合同设计和违纪员工处理等业务。
典型客户
曾为诺基亚（中国）投资有限公司、吉百利（中国）食品有限公司、光华服务产业（中国）有限公司、中国材料科工集团、中国华北电力集团、中外运空运发展股份有限公司华北分公司、北京外航服务公司、中国国际人才开发中心、河北唐山钢铁集团、广西三环集团、解放军307医院、中国和平出版社、劳动保护杂志社、长城饭店、燕莎商城等几百家中外机构提供劳动法律与员工关系管理咨询及劳动争议处理服务，代理劳动争议案件600余件，并担任多家企事业单位的常年劳动法律顾问。先后为国际劳工组织、中国企业家协会、中国石油、华北油田、中国移动、中国联通、中国邮政、松下电器、一汽大众、上汽通用五菱、中国航天科工集团、江苏移动、福建移动、江西联通、山西网通、山东人寿、北京电力建设、新疆劳动保障厅等单位提供了系统的劳动法与员工关系管理技术内部培训。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 人力资源经理管理与实务全景培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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