惠普人才之道——企业核心人才管理秘笈
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：大中型企业人力资源管理人员；中小型企业总经理、副总经理、HR经理、部门经理等
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、优才规划（PLANNING）——储备骨干人才之道
通过对企业内部关键人力资源能力进行严格的分析，企业能够对消除能力差距所需时间作出精确的预测，以便企业在实施新战略时刚好获取必需的技能、知识、行为。
核心内容： 优才管理观 优才需求规划 优才管理流程（7步法）
重要观点：
“蜀中无大将、廖化做先锋”的现代启示—“养兵千日、用在一时”；
将未来竞争战略“翻译”成现在可培养的人才“属性”（技能、知识、行为）；
“没有比较，就没有鉴别”—揭示人才核心竞争力、明确公司骨干标准；
“预，则立；不预，则废”—骨干人才数量预测。
二、赛马识才（IDENTIFYING）——划分人才的“绩效-潜力”模型
业绩管理是对员工进行有效的区分并加以区别对待，以便最大程度体现奖优罚劣、识别骨干人才的目的。按业绩和潜力划分，分别对应出乘客型员工、俗手型员工、种子型员工、金牛型员工、明星型员工五种类型员工，并分别采取相对应的管理措施。
核心内容： 人才组合分析模型 优才的内在价值评估 优才的市场价值评估
重要观点：
乘客型员工给予警告、俗手型员工重在绩效、种子型员工进行栽培、金牛型员工爱护有加、明星型员工必须挽留；
对“种子”和“明星”型员工的培养应体现“三子”：压担子、练胆子、争面子。
三、个性化培养（PERSONALLY CULTIVATING）——多管齐下栽培骨干
优才培养体系与普通员工培训的主要区别在于个性化和多样化，包括优才培养体系的设计、干中学项目的追踪、高管与骨干的“良师益友”关系建立，以及骨干与其主管经理的教练关系，特别是二者如何有效沟通、建立骨干个人职业发展计划（IDP）。
核心内容： 领导力开发计划 360度领导力差距分析 运用6σ评估经理计划质量
重要观点：
优才培养体系强调目标、群体、路径、手段、时间、流程、组织、评价标准的统一；
干中学项目体现“实践出真知”、“路遥知马力、日就见人心”的培养理念；
“良师益友”关系体现“听君一席话、胜读十念书”的培养理念；
制订个人发展计划体现“有志者，事竟成”、“谋事在人、成事在天”的培养理念。
四、评估改进（EVALUATION）——优才招用育留评估指标：一个不能少
能否有效评估优才管理的好坏，直接影响到对优才项目投资回报率（ROI）的评估、高层主管的支持、招用育留策略的修正。完整的指标体系包括优才选拔指标（5个）、优才绩效指标（2个）、优才发展指标（5个）、优才领导力指标（4个）、优才挽留指标（2个）。
核心内容： 优才挽留审计 留才措施分析与设计 员工忠诚度维护
重要观点：
指标选择和设计应考虑国情、行业特点、组织氛围；
指标设定要考虑企业内部（或外部）可资比较的对象（群体）才有意义；
指标设计要尽可能“颗粒化”到组织的最低层级的骨干员工才能充分暴露优才问题。
【讲师介绍】
职业背景
原中国惠普人力资源开发部经理、惠普培训事业部总经理；创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院；长达近20年的跨国企业人力资源管理与开发经验。郭崇华具有人力资源开发与管理领域的五个第一：
第一个立足在中国本土的中国惠普优才计划主创者。经过对中国惠普持续发展的前瞻性人力资产分析，提出中国惠普领导力开发的方向并领导实施优才规划与开发。
第一个立足在中国本土的惠普商学院课程体系设计师。
第一个立足在中国本土的惠普IT管理学院创办者。从无到有开始策划、领导、组织、实施、开办了大获成功的惠普IT管理学院。
第一个立足在中国本土的清华经管“雇主满意度调查”调查设计师。协助清华经管调查了03~05届毕业生在数以百计最知名企业职业成功的关键素质动因
第一个进行人才争夺战—雇主品牌沙盘模拟课程设计的人力资源顾问。郭崇华先生的人才争夺战沙盘模拟课程已经在清华大学经管学院和北京大学中国经济研究中心高级经理培训中受到学员的高度评价。郭崇华先生拥有摩托罗拉、西门子、惠普等多家跨国企业近20年本土实践的丰富的职业经理管理经验和阅历，对跨国500强企业的管理实践前沿趋势有非常独到的研究，具有将行之有效的方法论和广泛经验融会贯通的独特设计能力。他所设计的惠普商学院“惠普之道MBA”课程体系及其课程至今受到广大客户的欢迎。
郭先生擅长企业人力资源管理，从企业绩效措施的测量优化到个人业绩目标的量化衡量，均为提炼以后的成功经验，能为企业提供人力资源回报显而易见的解决方案。郭先生把握当前企业面临的人力资源挑战而开发的全球独创课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。
授课风格
具有良好职业经理背景的郭先生的授课，“言以行为里，行以言为表”，表里一致﹑注重实效，讲解深入浅出，不仅旁征博引，而且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评。
典型客户
摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、中国惠普有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、中国网通、深圳万科、红塔集团、联合证券、长盛基金、清华大学经管院总裁班、北京大学BiMBA班
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 惠普人才之道——企业核心人才管理秘笈
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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