ECM：最有效的管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中高层管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
（注：此大纲仅供参考，具体将依据学员构成在案例、结构上做相应调整和丰富）
前言：管理者的烦恼与梦想
一、管理的本质揭秘
二、认识企业文化管理
（一）重新了解企业文化
1、企业文化的基本定义
案例：“三鹿”文化真相
2、企业文化需要创造
案例：联想文化的演进
3、优秀的企业文化“独特而一致”
4、企业文化创造就是做好一件事
案例：蓝色巨人IBM的成功秘诀
5、企业文化创造三步曲
1）确立理念,为企业立法
2）有序管理，让理念落地
3）长期坚守，与时势同步
案例：百度为什么多次踏进同一条河流？
案例：为什么说蒙牛病的不轻？
案例：“3Q大战”，少年腾讯的成人礼！
6、企业文化利企益人
（二）企业文化管理的原理与步骤
1、企业文化管理的原理
2、企业文化管理的步骤
案例：海尔管理三步曲
三、以企业文化管理有效提升执行力、协作力和领导力
（一）执行力源于文化悟性
案例：我凭什么对这位常务副总裁盖棺定论？
案例：曾经的“劳模”为什么会被跨国公司辞退？
案例：《士兵突击》的启示
（二）协作力源自文化共通
案例：财务总监、营销总监天天打仗为什么？
案例：生产部与销售部为什么如此密切？
（三）文化力造就领导力
观点解析：李开复的领导力艺术论
1、建立共同理想
案例：特劳特讲述的定位故事
案例：王石对万科的最大贡献
2、统一价值标准
案例：彼得•圣吉讲述的价值观故事
案例：华为的核心价值观
3、明确做事原则
案例：南方电网的安全理念
案例：中盈盛达的营销理念
案例：某企业高管团队案头的行为契约
4、最有效的决策
1）决策管理的主要步骤
2）文化取舍，决策的根本依据
案例：罗莱家纺的投资决策会
案例：为什么国美风波的背后是价值观的胜利
案例：恒源祥脑瘫广告的幕后推手
5、最有效的授权
1）授权管理的主要步骤
2）文化认同，授权的基本前提
案例：某企业养虎为患的深刻教训
案例：阿里巴巴高层震荡的是与非
6、最有效的激励
1）人才激励的基本原理
2）文化激励，全面激发活力
案例：是什么让他们如此激情难忘？
案例：由富士康“狂欢节”想到的
案例：招商证券如何注重雇主品牌建设？
7、最有效的变革
1）成功变革的八个步骤
2）变革从心开始
案例：吉利，为自己正名
案例：鹰之重生—TCL的变革工程
8、最有效的团队建设
1）团队成长的四个阶段
2）高绩效团队来自优秀的团队文化
结语：管理者的希望与祝福
【讲师介绍】
教育背景
工商管理博士
职业背景
知名企业文化管理专家、工商管理博士、中山大学MBA客座教授、企业文化创造理论奠基人、中国“专注”理论第一人、某企业文化咨询机构首席顾问。
从业近25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是企业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。孙首席还通过创办首席文化官俱乐部，开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅，主办首席文化官（中国）年会，评选 “年度企业文化事件”、“年度中国企业文化卓越表现企业”和“年度中国杰出首席文化官”等，对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。
授课风格
孙老师作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。
典型客户
万科、联想集团 、TCL集团、雅居乐、招商证券、中核集团、中广核、中联重科、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、罗莱家纺、江苏华昌化工、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福、正典生物、风行陶瓷、现达集团和中山大学、深圳大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。
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