3+1执行模式
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层领导者
【课程收益/背景】
塑造组织的3+1执行体系
执行人才的招、育、用
用三环理论简化战略定位
如何制定运营流程并有效执行、控制
建立以敬业、行动和责任为主体的执行文化
本课程独具特色、简约实用的五个部分：
执行难题：指出足以致命的执行陷阱
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
执行声音：反映企业执行的成败经验
【课程简介】
第一单元 执行=3个硬件+1个软件
执行，企业成败的分水岭
长空有雄鹰：令人肃然起敬的名单
地狱有魔鬼：执行路上的牺牲品
组织能幸存多久？
没有执行力，就没有竞争力！
执行是一个系统化的过程
执行的三大硬件
人员流程：用正确的人
战略流程：做正确的事
运营流程：用正确的方法
执行的软件：执行文化让企业行动起来
执行组织的5个特征
中国企业执行的欠缺
执行的首要法则：KISS（简单）原则
执行的真谛：简单
简单的关键：流程
领道者是造钟，还是报时？
流程：领导永远的痛！
破解“流程难”
第二单元 人员流程：先人后事！
人员法则：人才透支法则
理念先行：先人后事
训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动
执行人才的标准
寻找第五级经理人
招聘：让合适的人上车
人才招聘的“六字真经”
定：寻找怎样的人？
瞄：聚焦目标人选
传：“征婚启事”贴哪儿？
吸：企业象一块磁铁
选：STAR
试：OJE
培育：先有学习力，后有执行力
无知的代价
培训是你能进行的最好投资
案例：麦当劳的“全职涯培训”
On the Job Training（员工岗位培训体系）
Off the Job Training （管理层分级培训体系）
对中国企业培训的四点建议
用人：一样的人才，不一样的结果
用“心”：用人理念（不同公司的用人理念）
用“胸”：容人雅量
用“眼”：辨才之能
用“脑”：用人之艺
第三单元 战略流程：让目标引航！
战略法则：刺猬理论
你是狐狸，还是刺猬？
案例：韩国企业“章鱼战略”的失败
多元化：充满陷阱的增长之路
战略定位的3个基本命题（三环理论）
你最擅长什么？（能力）
是什么驱动你的经济引擎？（盈利）
你对什么拥有真正的热情？（热情）
聚焦三环重叠的部分：目标
案例：“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域，培育核心竞争力
核心竞争力：树形理论
核心竞争力的四大特征
核心竞争力提升模式
案例：同仁堂的核心竞争力是什么？
驱动经济引擎：盈利模式
价值链就是增值链
盈利模式的N种选择
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
Goal（目标）
Analyses（分析）
Make a decision（决策）
Execute（执行）
第四单元 运营流程：谋定而后动！
运营法则：崇尚行动
基于战略的运营计划
运营的核心工具
你有自己的“运营圣经”吗？
案例：麦当劳的营运训练手册和SOC
编制运营操作流程的4*2规范
执行的3D原则
Discipline （原则）
Detail （细节）
Do it （行动）
执行的双向金字塔模式
正金字塔：用于制定目标和控制
倒金字塔：用于员工执行
运营流程的控制
过程控制：控制关键点
结果控制：以绩效论英雄
4P控制体系
如何对待执行中的标准偏差？
辅导问题员工的六个步骤
持续追踪：咬定标准不放松
执行中的约束、反馈和激励
第五单元 文化：执行之魂！
用宗教般的文化助推执行
执行的基础：敬业文化
精业
勤业
乐业
创业
执行的关键：崇尚行动
麦当劳的赢家和输家
不要做语言上的巨人，行动上的矮子
CLEAN AS YOU GO
执行的落实：责任文化
责任是一种承诺
对过程负责？还是对结果负责？
对客户负责
对员工负责
强生公司的责任文化
文化法则：影子哲学
【讲师介绍】
教育背景
毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学(American University)MBA学位.曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。
职业背景
章义伍先生是近年来国内最具影响力的实战派管理培训专家。1998年开始商业培训，获美国汉堡大学培训师资格认证，经美国领导力中心认证为《情境领导》中文培训师，2001年度被《青年时讯》评为十佳培训师，2002年度被《中国经营报》评选为十大企业培训师, 2003年度是中国最有影响力的培训师之一，同时担任清华大学、北京大学六个总裁班的客座教授，清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲，英国剑桥大学在华培训师导师，中国人力资源开发网特聘专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监, 北京普尔斯马特有限公司总经理。
授课经验
章老师曾先后在全国数十个城市举办公开课，迄今为止超过60000名高级管理层接受过其培训或指导。
主讲课程
《共赢领导力》、《打造高绩效团队》《组织执行力》
典型客户
国美电器集团、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、清华同方威视、北大方正、联想科技园、中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、ABB低压、上海通用汽车车身事业部、北汽福田、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、Nokia、携程旅行网、慧聪集团、美国北方气体产品（天津）公司、航天集团一院11所、102所、航天集团五院、大唐电信、中国网通、黑龙江电信、山西移动、广西联通、中国运载火箭研究所、汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药、大连万达集团、沈阳万科房地产公司、新华联集团、世纪城房地产、中天房地产集团、中远房地产、建工集团、鑫苑置业、金融街控股、包钢集团、中原油田、大庆油田、古井贡酒集团、招商银行、中国农业银行、银川商业银行、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际（IIPC）、广州华南航空油料公司、安徽新华集团等数百家中外企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 3+1执行模式
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排