如何有效激励员工
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：人力资源人士、部门管理人员及关注心理学人士
【课程收益/背景】
【课程简介】
一.管理者在企业中的角色
心态的转变
角色与职责
四个角色：管理、协作、顾问、教练
二.如何最有效地激励学员
对“激励”的四方面理解
经典的激励理论及其运用
激励机制的分类与功能定位；
从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
如何把握激励的度：巴林银行与联想贸易
三.如何最有效地激励员工
前景理论对激励的影响
人在获得情况下的风险规避
人在失去情况下的风险偏好
人对得失的判断取决于参照物
人通常都是风险规避的
互动分析：如何最有效地表扬和批评员工
四.如何最有效地激励员工
适应性效应的启示：激励方式的多样化
想象之中，意料之外
激励员工是固定内容好还是自由组合好
孙权数伤：情感力量对激励的巨大推动
激励中如何结合本土文化特色
小组竞赛：请分组设计适合本企业的最佳激励方案
五.激励效果测量—组织氛围与员工敬业度指数
Gallup的Q12涵义—组织氛围与员工敬业度调查
Q12与部门绩效之间的关系
如何解读Q12调查数据
基于Q12测量如何改进经理人员的人力资源管理
六.如何发挥管理者的影响力
管理者影响力的来源；
6种管理风格的内涵
对不同行为动机的下属如何运用管理风格以产生激励
对不同人格特质下属如何运用管理风格以产生激励
对不同价值观的下属如何运用管理风格以产生激励
身、心、语、法、术、势
团队共赢，止于至善
职业经理人的自我管理。
【讲师介绍】
职业背景
曾任全球著名咨询公司Hay Group咨询总监、资深顾问、新东方教育科技集团人力资源总监等职。管理学硕士，高级国际财务管理师。首届黄炎培中国十佳人力资源管理专家，中国人力资源开发网特约专家，入选“中国八五科技成果（社科类）”。现受聘于中国人民大学商学院EDP课程教授。
刘文忠具有16年企业人力资源开发、企业运营管理经验，历任三家美国、香港上市公司人力资源总监、副总裁等职位，精通各类人力资源、运营管理等方面的先进技术并积累大量的实践操作经验。
刘文忠管理实践曾被《21世纪经济报道》、《中国人力资源开发》、《首席人才官》、《管理@人》、新浪网等知名经管媒体报导。
授课经验
刘文忠主持和参与过多个高科技企业的人力资源管理咨询、培训及实施工作，具备很强的人力资源管理的实务经验，先后为上百家企、事业单位提供培训或咨询。作为专业的人力资源咨询顾问和培训讲师，刘先生能够将其理论、经验与企业具体情况相结合，针对性、深入浅出地为客户提供解决咨询和解决方案。另一方面，刘先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是与客户分享其多年来的管理经验、提供相关设计工具、解决问题的思路与方法。
典型客户
航天运裁技术研究院控制与电子技术所、航天部一院十五所、普天信息研究院、诺华制药、五矿集团、北汽集团、中粮集团、航空二集团、中国通用集团、华润置地、华泰保险、湘火炬集团、中央电视台、百度搜索、东软集团、安徽移动、福建移动、河南联通、华为3com、重庆机场、海信通信有限公司、北京市农业局、天音控股等。
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 如何有效激励员工
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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