制造型企业执行管理体系建立与提升实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层经理与核心骨干
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分 关于执行力
1.中国企业的执行现状
2.执行力差的原因分析
人性的因素
中国文化因素
中国企业职业化发展因素
3.解决企业执行力问题的根本出路
第二部分 建立制度机制
1.从人性的角度看制度
约束出效率
没有制约导致随意性
2.企业实现组织目标的基础
组织结构设计
业务流程设计
3.如何设计团队制度机制？
制度机制在管理中包含哪些内容？
管理中三权（决策权，执行权，监督权）为何需要相互制约，如何制约？
如何设计权力相互制约的部门职能职责？
如何设计相互制约的业务流程？
案例：某岗位的流程式多重执行控制机制
如何使领导式管理和流程式管理相结合？
流程式管理+领导式管理的特点和优势
岗位说明书，作业指导书，作业流程，管理制度等模版分析
4.如何让制度易于操作和执行？
为什么制度难于执行-制度的自身缺陷
如何让制度更易执行？
制度三要素原则
确定性原则
简洁性原则
用制度将执行框起来-制度表格化技巧
制度的简化分解方法-控制卡技术
制度推行6步曲
演练：控制卡设计
第三部分 建立检查机制
1.从人性的弱点看检查监督对执行的重要性
2.企业检查机制的三个层次
3.建立企业检查机制—稽核职能
为什么要建立专职的稽核检查职能？
如何建立独立的稽核职能？
如何挑选稽核检查人员？
如何设计稽核人员的权利和职责？
如何设计稽核人员的工作流程？
如何训练稽核人员？
稽核职能的监督制约
如何进行稽核人员评估
稽核工作的方法与技巧
稽核机制的维护和改进
案例：某企业的检查机制建立过程
案例：某企业的会议检查机制
第四部分 建立奖罚机制
1.KPI绩效考核
如何设计绩效目标？
如何做好绩效考核的认同管理？
如何做好绩效过程管理与绩效辅导？
如何进行绩效考核？
绩效考核结果的应用
如何设计公正合理的利益分配机制
2.制度奖罚
制度奖罚的设计原则与技巧
制度奖罚的执行原则
制度奖罚的风险规避
3.计件工资
计件工资的好处分析
计件工资的适用环境
如何设计计件工资
第五部分 企业文化训练
1.如何进行团队文化训练
建立团队服从规则文化
如何实现老板文化向制度文化的转变
如何让老板在规则面前放弃权威？
卫兵文化的启示
培养规则文化的具体动作
培养确定性文化
变革的策略-先确定，后改善
变革的策略–形式和内容互动
数据化与标准化
统筹监控
建立和维护团队环境
员工为什么走或留？
建立团队环境标准
维护团队环境的具体措施
团队文化训练方法
建立团队文化宣言
团队文化的常规培训
团队文化监控与纠错
塑造环境，带动整体
团队文化培训常规化措施
2.如何进行心态训练
发现及分析不良心态与表现
制定心态培训标准与课程
对员工心态进行教育式管理
设置员工思想辅导职能
激发潜能
3.如何进行能力训练
发现能力训练需要的方法
技能培训和训练的多种方法和手段
第六部分 建立激励系统
1.关注个人发展
发现个人特长与优势
用人之长
信任与授权
个人职业发展规划
2.领导者的作用
如何统一团队利益与个人利益？
个性分析与领导风格
倾听与赞赏
3.营造竞赛氛围
奖励，提拔优秀者
如何设计竞赛活动？
文化活动-让人人有成为主角的机会
4.沟通平台的建设
会议沟通
面谈机制
“总经理”接待日
投诉信箱与热线
会议类型
动员会
座谈会（员工、客户），答疑会
整风会，剥皮会，早会
第七部分 提高执行力的5大关键方法介绍
1.约束出效率
2.确定性管理
3.管理动作化
4.数据化
5.选对执行人才
【讲师介绍】
教育背景
中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，中山大学经理教授研究会会员
职业背景
曹老师有近20年企业管理经验，先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职，从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作，融合中西方管理理念和方法，擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
主讲课程
《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《中高层经理目标管理与绩效考核》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》、《非人力资源的人力资源管理》等课程。
授课经验
曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
典型客户
海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑（中国）置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电（香港）、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 制造型企业执行管理体系建立与提升实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排