团队领导与沟通
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：初中高阶领导
【课程收益/背景】
认知团队成员价值性与能量
强化领导者任务执行之能力
厘清领导者个人特质与魅力
运用适才适所的教练式领导
【课程简介】
团队领导者的认知
团队领导者是天生还是后天
团队领导者的先天个性特质
团队领导者的后天思维格局
课程运作形式：讲授法、活动体验法
团队领导者的定位
团队领导的新定位
团队领导晋升教练级领导
教练级领导的原则
课程运作形式：讲授法、风格评量、分组讨论法
团队领导者与任务
团队任务的执行规划
团队任务的质量标准
团队任务的使命赋予
课程运作形式：讲授法、活动体验法、分组讨论法
领导者与团队的关系建立
1. 领导者与团队的游戏规则
2. 领导者有效掌握游戏规则
3. 领导着成就团队游戏规则
课程运作形式：讲授法、分组讨论法
领导者与团队的深度沟通
团队的身分认同
团队的信念和价值观
团队的整体能力
团队的整体行为
团队的整体环境
课程运作形式：讲授法、示范法、角色扮演法、分组讨论法
【讲师介绍】
擅长领域
管理能力 职业能力 培训发展
职业背景
ACMC国际注册Meta-Coach、加拿大Think On Your Feet 认证讲师、美国True Colors 授证讲师、英国Cambridge Project Management Award、日本JITA产业协会授证合格MTP-I 讲师、美国PDP 专业授证咨询顾问、美国TOP10讲师Zig Ziglar课程合格授证讲师、美国Barrington University MBA
典型客户
台湾地区：飞利浦、P&G、立荣航空、国泰投信、中小企协、台湾思科、台中精机、7-ELEVEN宝来证卷、扶轮社、德国拜耳、明碁计算机、华纳唱片、日盛期货、狮子会、摩拖罗拉、王品集团、特力屋、I.T.I、青商会、杜邦电子、星巴克、钱柜KTV、永光化学、青创会、松下电器、前进国际、中华映管、花旗银行、工商大学、台湾默克、D&B、东元电机、远东商银、领袖大学、环隆电器、世平兴业、太阳光电、远东纺织、少年队
大陆地区：中国移动、飞通光电、普瑞尔、工商银行、万科地产、中国石化、TCL、特茂实业、中国银行、白云机场、华为技术、华星光电、华帝集团、招商银行、中联重科、中兴通讯、美的空调、华润涂料、上海银联、东风日产、联想国际、中国科建、桑菲通讯、工行软件、青岛啤酒、金蝶软件、广东北电、华星光电、金地集团、日立环球、腾讯科技、迪生集团、南方电网、招商地产、顺丰速递、艾默生、玖龙纸业、中集集团、碧桂园、新科磁电
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 团队领导与沟通
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排