集团对标管理的深度实施 课程大纲(半天版)
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高管
【课程收益/背景】
【课程简介】
集团对标管理的深度实施
课程大纲(半天版)
主讲：陈泓冰
第一部分、对标管理与其内涵
一、什么是标杆管理
1、标杆环——立标、对标、达标、创标
2、卓越企业的共性：全面科学合理的标杆创建
3、标杆管理的“四个化”——标准化、系统化、数据化、模版化
二、对标管理在企业中的应用案例
1、同业对标与业绩突破
2、跨行业对标与改变企业经营布局
三、对标的目的是什么——标杆管理实施的核心意识
1、 标杆管理追求不让问题发生
2、 处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆
第二部分、标杆管理方法论与针对各类问题的全局操作联动（问题分析和对标管理的基本技巧）
一、标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）
1、西点军校剪刀流程——项目对标工作流程
2、剪刀思维与墨家思想精髓——战略对标的布局与模块实施
二、标杆管理的责任层级法（标杆四法）
1、案例互动：抓住主线与共性，完善对标指标体系及管理标准——企业各层面问题的案例分析
2、责任层级法——通过对标将问题一次性、批量化解决
3、问题分析与解决的基本技巧
案例鉴赏：使复杂工作手到擒来——近期经典的责任层级法与全面的指标体系创建实操案例
第三部分：集团与二级单位的全面指标分解与全环节岗位标杆创建
一、指标落实需要全岗位要素指标分解
1、 对标的重点工作——要素管理
2、 可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准
3、 标杆管理的要素建模法（标杆四法）——实现全岗位全环节基准创建与指标创建科学到位
4、 对标项目管理及创新的技巧
案例展示：通过要素建模法可全面分解各层级指标，获得超强执行效果
二、标杆指标与绩效的科学管控
1、 战略协同——六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效竞争性对标机制
2、标杆指标分析方法
案例展示：指标体系案例展示
第四部分：对标管理的思路、方法、条件和作用
一、对标推行的技巧
1、对标管理实施的组织架构与基础制度保障
2、成绩公家的、能力个人的——对标项目中课题组的角色与管理
二、标杆管理课题立项与“标杆环”价值的循环
1、适合集团的标杆管理课题立项原则
2、集团及二级单位对标指标与标杆课题立项管理
3、集团范围内扩大战果——标杆成果的对标价值循环
三、全员岗位标杆创建的基础——辅导员（企业导师）机制
四、集团指标对标管理的信息化系统大幅消减工作量，实现科学决策及业绩飞跃
1、决策与管控的信息化基础——简版的集团与二级单位的动态指标对标信息化管理系统建设
2、标杆管理的知识管理、精益管理的高度融合——标杆数据库建设
3、使集团的管理实现最高境界——集团建立全面标杆管理信息化数据库的终极任务
【讲师介绍】
管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；
数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师；
“辅导式培训”创始人；国际上唯一敢于承诺“培训当场即为企业大幅降本增效”、敢于针锋相对、曾被认为狂妄不羁、离经叛道，勇于创建管理学学术流派“剪刀流”的实战派管理学宗师；陈泓冰老师公开承诺：500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万甚至数亿元的效益；其理论及方法已被国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践、并不断被各专家效仿、伪专家剽窃；
国家质量奖卓越绩效实践研究者；要素管理、战略协同理论奠基人；跨文化管理、精益管理、集团管控指标体系、政府创新高级顾问
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