从技术走向管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
掌握角色转换之间的关系；
掌握管理与领导之间的区别；
掌握作为管理者必须具备的技能；
掌握管理者的执行力；
【课程简介】
第一部分 从技术走向管理的角色变化 工作重心发生了哪些改变？ 工作心态的相应调整； 工作技能的相应调整； “糟糕管理者”的八大罪状 第二部分 管理者的技能 管理者的五维管理； 自我管理； 管理领导； 对外管理； 管理下属； 管理同事； 管理者的沟通能力； 管理者的时间管理； 管理者的压力管理； 第三部分 管理者的执行力——提升执行力的关键步骤 执行力不佳的八个原因 找需要的人；赢家是这样炼成的 考验：正直、智慧、成熟 培训转化（教育）；培训成：积极向上的活力、激励别人的能力、决断力（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（落实工作任务的能力） 授权与沟通（摆脱心理障碍）； 评估绩效（公司制度相应的改变）； 奖惩（公正合理）； 执行力的三项关键要点： 1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 2.执行是企业领导人的首要工作 3.执行必须成为组织文化的核心成份 ?执行型领导者做的7件事 1、了解你的企业和你的员工 2、坚持以事实为基础 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4、不断地跟进 5、对执行者进行奖励 6、提高员工的能力和素质 7、了解你自己
【讲师介绍】
企业管理博士，培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。
擅长领域：
领导艺术 人力资源 销售
教育背景：
企业管理博士
工作经历：
培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。
主讲课程：
《打造卓越的领导力与执行力》
《战略创新——获取企业竞争优势》
《赢在中层》
《有效授权与激励艺术》
《超级沟通》
《时间管理》
《目标管理与执行力》
《企业文化与企业变革》
《创建绩优团队》
《压力管理》
《培训培训师》
《高效决策与危机管理》
《快速提升客户服务技巧》
《用“心”销售》
《如何为员工规划职业生涯》等。
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传真至：020-62355807
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排