管理教练课程MCC
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、三个管理教练能力
1、教练的聆听能力
2、教练的发问能力
3、教练的回应能力
二、五种管理教练工具
1、时间线管理教练工具
2、Storyboarding管理教练工具（个人）
3、Storyboarding管理教练工具（集体）
4、因果分析教练工具
5、引发式行为管理分拆教练工具
三、九个管理教练技巧
1、精确目标的S•M•A•R•T管理教练技巧
2、理清现状的管理教练技术
3、寻找关键价值链的管理教练技巧
4、引发当事人决心和意愿的管理教练技巧
5、订立行动目标的三步管理教练技巧
6、制定计划的行动计划万能表
7、行动进程中的T•O•T•E管理教练策略
8、A•B•C行动后跟进教练技巧
9、解决问题的六步管理教技巧
四、七步管理教练地图
第一步：精准目标
第二步：理清现状
第三步：关键价值链
第四步：行动目标
第五步：行动计划
第六步：行动
第七步：行动后跟进
【讲师介绍】
王麒智，经济师,高级咨询师，企业教练。曾在大型企业集团任高层管理人员，具有十八年企业管理实际经验，对企业管理咨询、企业员工培训有着独特的见解，在企业管理咨询、培训等方面积累了大量的实战经验，尤其擅长体验式培训、人力资源咨询。曾经为大型国有企业集团、著名上市公司，中外合资企业提供了咨询、营销策划、培训等方面的服务，得到客户的认可。
仅在2004年和合作伙伴为40多家公司提供的培训就达到60多场。现在参与过的培训已经达到近200场。
[曾经服务过的客户]
具体操作案例举例：
内蒙古草原兴发集团 培训和营销策划咨询服务
济南富雅家具广场 营销咨询和培训
济宁赛马特超市 培训
济南贵和商厦 培训
山东星火科技集团 培训
济南华天百货公司 培训
淄博恒星集团 培训
曲阜电缆厂 培训
山东信立怡高有限公司 管理咨询
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理教练课程MCC
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排