主管人员时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章 时间管理的概念
1、什么是时间？
2、什么是“时间管理”？
第二章 时间管理的误区
1、误区一：工作缺乏计划
2、误区二：组织工作不当
3、误区三：时间控制不够
4、误区四：整理整顿不足
5、误区五：进取意识不强
第三章 时间管理的基本准则
1、目标原则
2、20/80原则
3、四象限原则
4、有序原则
5、对象原则
第四章 时间管理的方法和技巧
1、了解自己使用时间的方式和状况
2、做好工作计划
3、缩短别人干扰的时间
4、不要拖延
5、第一次就把事情做好
6、时间的判断应有弹性
【讲师介绍】
实战派管理系统咨询专家
我国最早从事企业管理咨询专家之一，有10年管理系统咨询、培训、辅导100多家制造业、商业、酒店、物流、物业管理、旅游、政府等领域的经验，任香港亚太咨询集团辅格尔管理公司高级顾问师、中外合资美嘉陶瓷机械有限公司管理系统常年顾问，获得CNAT国家注册质量管理体系高级审核员
主讲课程
高效团队建设培训、自我肯定与EQ提升、品管七大手法、ISO：9000内审员培训、员工成长心态训练、 “8D”持续改进手法、杰出班组长培训、现场工作指导、现场管理误区透视与改善、时间管理、中高层管理人员技能提升、倾听的艺术、等。
曾咨询培训辅导企业（部分）
大旺电子、华星鞋业、美佳毛绒玩具、旺阁渔村、能兴科技集团、美思内衣、华钢铝材/家具、富士宝家电、德耀纺织、美嘉陶瓷机械、枫叶洁具、世昕电子、新鸿辉五金家具、科隆化工、先驱音响、狮山科技工业园、环宇灯饰、协力汽车贸易集团公司、永鑫隆五金电器、新华隆不锈钢、海得曼电子、丽维丝五金、天地纵横物流、佳迪电子、禅山铸造、三宇电器、中南地产集团、宝丽印刷、新世界印刷、金溢不锈纲管件……等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 主管人员时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排