80后员工的管理——-要面包也要玫瑰
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理、部门经理、人力资源与行政经理、
【课程收益/背景】
80后是谁？他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！各位管理者，请放下你的怒气和指责，深呼吸一下，请跟我们问问自己：
你的公司能不用80后的员工吗？
如果你的回答是“不能”，
那，请继续问自己：
你发脾气，惩罚，怒气冲冲对他们有效吗？
如果你的回答是“没效”，
好，现在请你先平静下来，然后再问自己：
你了解他们所思所想吗？
你能象朋友似的跟他们沟通吗？
他们信任你吗？
你能影响他们吗？
你是他们欢迎的团队领袖吗？
如果你的回答是“不”，
那就让我们一起来把“不”变成“是”吧！
【课程简介】
第一章 80后员工的世界
一、 80后是谁: 关键词 自我意识强烈 个性张扬
80-89年生人
大部分为独生子女
生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代
价值观：自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话,让80后没有人反对以最小的努力获得最大的利益
责任感：强烈的社会责任感和环保精神
文化：中西方文化的碰撞,新思潮的涌入,留下反传统和叛逆的火种
消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈
审美:个性化,时尚化,颠覆传统
网络:是情绪发泄, 感情和信息交流，精神寄托的好地方
二、 80后的精神：关键词 矛盾的一代
三、 80后的特征：关键词 不满 好奇 创新 不羁
四、 奔忙的城市80后： 关键词 谁说我们不奋斗？
五、 农村的80后：关键词 你能让我离开农村吗？
六、 边缘化的进城务工青年：关键词 为什么城市不认同我们？
第二章 80后员工的管理
第一单元 认识80后员工的心理特征
一、 80后员工的心理特征 二、80后员工的心理需要
三、80后——自我实现人 四、由需要转化为工作动机
五、80后员工的工作心理 六、价值观是行动的指挥官
七、80后与70，60后的工作冲突 八、选，用，育，留要适合80后的工作心理
第二单元 选聘员工不拘一格
一、 怎样招聘德才兼备的80后员工
案 例：麻烦的面试！ 心理分析：80后对面试的心态
优化面试法：结构化情景面试 模拟练习:设计你的结构化面试
二、 了解员工需求和特质做到人岗匹配
三、 多种渠道多种方式吸引人才
四、 建立新员工入职培训和指引制度
第三单元 尊重员工量才适用
一、 目标管理开发80后员工能力
案 例：自己承诺就要尽力去做！ 心理分析：吻合80后价值观的管理
优化管理：目标管理赢得高效
目标管理流程
Plan： 目标制订——SMART Do： 进展管理——主动指导
See： 完成评估——公正公开
重要环节：不间断改进辅导和面谈 模拟练习：制订确实可行的目标
二、 打造优秀团队提升凝聚力
案 例：个性差异的80后团队！ 心理分析：协作是为了完成共同目标
优化管理：团队归属感 共享资源和信息
平等坦诚的沟通 巧妙解决团队冲突
游 戏：团队协作必胜
三、 物资和精神激励一样也不少
案 例：拜托，我们什么都要！ 心理分析：要面包也要玫瑰
优化管理：有效的80后员工激励 激励的双因素理论
80后的激励需要 有效的80后员工激励方法
模拟练习：激励新创意
第四单元 培育员工收获高效
一、 教练式领导培育和塑造员工
案 例：我们喜欢有料的领导！ 心理分析：80后蔑视和挑战权威
优化管理：教练式领导 教练式领导特征
C5教练法 怎样做个好教练
模拟练习: 试一试当教练
第五单元 留住员工合作共赢
一、 帮助员工学习与成长的企业文化
案 例：美的——不变的就是变化 心理分析：工作环境让80后快速成长
优化管理：用企业文化吸引80后员工 企业文化的核心
员工导向——重视学习与成长的企业文化 强有力的培训制度
设定内部岗位升职阶梯 辅导员工规划职业生涯
分组讨论：提出帮助员工学习与成长的建议
【讲师介绍】
企业文化诊断专家，现任北京仁达方略管理咨询公司高级咨询顾问、北京润石经纬企业文化发展中心董事。
擅长领域：
企业文化 企业战略 营销策略
研究内容包括：
国外企业文化研究理论的翻译和整理
适合中国企业实际的企业文化理论研究与探索
企业文化诊断与评估的方法论研究
企业文化诊断与评估的模型与工具开发
中国企业文化建设基本状况与案例
中国企业文化理念体系构建的方法论研究
中国公共事业部门组织文化的理论研究
企业文化领域的其他热点问题研究
最近研究课题：
并购企业文化整合
集团公司企业文化管理
工作经历：
北京仁达方略管理咨询公司高级咨询顾问、北京润石经纬企业文化发展中心董事/总经理、中国企业文化诊断与评估中心主任。具有丰富的管理咨询实战经验，参与过多个战略管理、营销调研、企业文化建设等咨询项目，在参与咨询实践的同时，本着理性、前瞻性和实用性的原则，在企业管理领域做了大量的理论研究与探索，并逐步应用于企业管理实践。在战略评估、市场调研、企业文化的诊断与评估、企业文化理念提升等方面都有独到之处。
教育背景：
毕业于中国人民大学统计学院，主修统计学、风险管理与精算数学。
服务客户：
服务客户包括但不限于：宝洁公司、蒙牛乳业、华润啤酒、松下电工、华电国际电源开发有限公司、航天集团某研究所、中国土产畜产进出口公司、潍坊某大型纸业集团、中国电子科技集团公司某研究、中国五矿集团公司、张家口卷烟厂等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 80后员工的管理——-要面包也要玫瑰
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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